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Liderar con una historia - por Paul Smith

Una guía para crear narrativas de negocio que convenzan, cautiven e inspiren. El arte de contar historias ha llegado a su madurez en el mundo empresarial. Buena parte de las compañías más éxitosas usan historias como un instrumento de liderazgo. En Nike, todos los altos ejecutivos llevan el título...
El Manual de Liderazgo - por John C. Maxwell

26 lecciones críticas que todo líder necesita. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo? John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para aquellos que aspiran a posiciones de liderazgo, sino también para líderes veteranos que......
Pensar más en grande - por Mark van Rijmenam

Desarrollar una estrategia de Big Data exitosa para el negocio. El Big data (es decir, la enorme cantidad de data que se produce con casi cualquier movimiento, transacción y decisión que tomamos en el mundo digital) está revolucionando todo el mundo comercial. El Big data puede mejorar las......
Aprendizaje Informal en las Organizaciones - por Robin Hoyle

Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo. Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales”......
Trabajo Profundo - por Cal Newport

Reglas para el éxito enfocado, en un mundo distraído. El trabajo profundo puro y simple es aquel donde usted realiza sus actividades profesionales de mayor valor en un ambiente libre de distracción. Cuando usted está haciendo el trabajo en profundidad, está en buena posición para llegar al extremo......
Los banqueros de Dios - por Gerald Posner

Una historia de dinero y poder en el Vaticano. Este libro no tiene nada que ver con fe, creer en dios ni doctrinas religiosas sino con la acumulación de dinero por parte de la iglesia católica y su complicado entramado financiero en todo el mundo. Posner relata a través de 200 años de prelados,......
Crecer - por Jim Stengel

¿Cómo crecen los poderosos ideales dentro de las compañías más grandes del mundo?. Con el fin de determinar por qué algunas compañías crecen más rápidamente que otras, se realizó un estudio durante diez años de más de 50 mil marcas en todo el mundo. Las marcas que presentaron un mejor desempeño......
El diario usted - por Joseph Turow

Cómo la nueva industria publicitaria está definiendo nuestra identidad y nuestro mundo. Se suele decir que la Internet aumenta el poder de los consumidores, pues les permite ver y hacer exactamente lo que quieran. Este es el escenario que predijo el gurú de medios Nicholas Negroponte con su......
Evaluaciones de desempeño sin miedo - por Jeff Russell, Linda Russell

Propiciar conversaciones que conviertan a cada empleado en una estrella. Los empleados (y los gerentes) odian las evaluaciones de desempeño. Este odio está enraizado en la estructura beligerante y sentenciosa de dichas evaluaciones. Por lo general, son conversaciones unilaterales que se centran en......
La compañía decodificada - por Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman

Conozca a sus empleados mejor que a sus clientes. Google siempre nos impresiona cuando genera respuestas an-tes de que hayamos terminado de hacer la pregunta. Es como si Google, entre otras compañías, supiera quiénes somos. La clave de todo esto está en el Big Data. Personalizar la experiencia del...
Desarrollar capital humano - por Gene Pease, Barbara Beresford, Lew Walker

Usar el análisis para planificar y optimizar nuestras inversiones en aprendizaje y desarrollo. En cierto sentido, es sorprendente que la industria de aprendizaje y desarrollo sea una de las que está creciendo más rápido en los últimos tiempos (cerca de US$ 80 mil millones al año). Ya no vivimos en...
Previsiblemente irracional - por Dan Ariely

Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones. La vida es compleja y existen múltiples fuerzas que ejercen influencias simultáneas sobre nuestra manera de pensar y nuestro comportamiento. Y aunque nos consideremos muy racionales... somos terriblemente irracionales. Y no solo irracionales......
Cómo influir en las personas - por John C. Maxwell, Jim Dornan

Marque una diferencia en el mundo. Aunque usted no lo crea, la manera más efectiva de repercutir en el mundo es repercutir en cada individuo por separado. ¿Cómo se logra esto? Mediante la influencia. En Cómo influir en las personas, el gurú del liderazgo John C. Maxwell y su amigo Jim Dornan nos......
La estrategia de los buenos empleos - por Zeynep Ton

Cómo las compañías astutas invierten en sus empleados para reducir los costos y mejorar los ingresos. Es ampliamente aceptado en algunos círculos empresariales que, para hacer dinero, es preciso reducir los costos y los precios. Y esto se logra pagándoles a los empleados lo menos posible. En este......
Liderazgo abierto al cambio - por Rodger Dean Duncan

Cómo transformar las buenas intenciones en un desempeño grandioso. No cabe duda de que aplicar un cambio en una organización es trabajo duro. El problema es que el cambio casi siempre saca a las personas de su zona de comodidad y genera estrés. Por tanto, si queremos dar un cambio, debemos tomar...
La fórmula para acelerar las ventas - por Mark Roberge

El uso de datos, tecnología y ventas para pasar de US$ 0 a US$ 100 millones. Hoy en día prevalece la idea de que la gerencia de ventas es más un arte que una ciencia. Pero, en el mundo digital de hoy en día, en el que cada acción queda registrada y contamos con ingentes cantidades de datos, las......
El cliente automático - por John Warrillow

Cómo crear un negocio de suscripción para cualquier industria. Mientras más ingresos entren al negocio, mayor será su valor. Si logramos desarrollar un modelo de negocios en el que se automatice la manera como nos compran nuestro producto o servicio, crearemos una situación ideal para el negocio.......
El negocio financiado por el cliente - por John Mullins

Empezar, financiar y hacer crecer la compañía con el dinero del cliente. Desde tiempos inmemoriales, el enfoque aceptado para obtener financiamiento era el siguiente: 1. Inventar algo interesante 2. Escribir un plan de negocio 3. Obtener capital de riesgo 4. ¡Hacerse rico! Este enfoque está...
Inteligencia creativa - por Bruce Nussbaum

Cultivar el poder para crear, conectar e inspirar. ¿Sabía usted que, entre 2006 y 2009, apenas 10% de las compañías estadounidenses invirtieron tiempo en la innovación de productos y servicios? Este es un dato curioso en una época en la que una nueva generación parece estarle dando más cabida a la......
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Cómo conseguir más clientes sin llamar por teléfono. En el mercado de hoy en día, las llamadas telefónicas de ventas están muertas. Es demasiado el esfuerzo para los resultados que se obtienen, aparte de que nos arriesgamos a espantar a los posibles clientes. En vez de llamar por teléfono, es......
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