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No más reuniones sin sentido - por Martin Murphy

Sesiones innovadoras que revolucionarán nuestra manera de trabajar. En las salas de conferencia de todo el planeta se da un ritual diario: la reunión. Este es el caballo de batalla para llevar a cabo los asuntos diarios de los negocios y las organizaciones. Sin embargo, las reuniones tradicionales...
David y Goliat - por Malcolm Gladwell

Fracasados, desadaptados y el arte de luchar con gigantes. Hace tres mil años, en un campo de batalla de la antigua Palestina, un joven pastor derrotó a un poderoso guerrero con tan solo una piedra y una honda. Y, desde entonces, los nombres de David y Goliat son el símbolo de aquellas batallas......
Los banqueros de Dios - por Gerald Posner

Una historia de dinero y poder en el Vaticano. Este libro no tiene nada que ver con fe, creer en dios ni doctrinas religiosas sino con la acumulación de dinero por parte de la iglesia católica y su complicado entramado financiero en todo el mundo. Posner relata a través de 200 años de prelados,......
Hackear el liderazgo - por Mike Myatt

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Pagado para pensar - por David Goldsmith

La caja de herramientas del liderazgo para redefinir nuestro futuro. Si redujéramos el trabajo del gerente a su componente más básico, este sería simplemente pensar. A los gerentes les pagan por pensar. En consecuencia, la gran pregunta es: ¿En qué debe pensar un gerente? En realidad, solo hay doce...
Pensar más en grande - por Mark van Rijmenam

Desarrollar una estrategia de Big Data exitosa para el negocio. El Big data (es decir, la enorme cantidad de data que se produce con casi cualquier movimiento, transacción y decisión que tomamos en el mundo digital) está revolucionando todo el mundo comercial. El Big data puede mejorar las......
Nuevas ventas. Simplificadas - por Mike Weinberg

Un manual esencial para buscar nuevos clientes y desarrollar un nuevo negocio. Si el equipo de ventas no tiene éxito cuando cierra un nuevo negocio, se debe a una de estas tres razones: - La compañía no tiene claro quién es su cliente. - No se han creado aún las herramientas de venta. - No se......
Enfoque - por Daniel Goleman

El motor escondido de la excelencia. A pesar de que es fundamental para tener éxito en el trabajo (y en muchas otras áreas de nuestra vida), la atención, enfocarse en algo sostenidamente, es una capacidad poco cultivada hoy en día. Aunque normalmente consideramos que es una habilidad innata, la......
Estadísticas al desnudo - por Charles Wheelan

Eliminar el temor que producen los datos. Antes considerado como tedioso, el campo de las estadísticas se está convirtiendo rápidamente en una disciplina que, según Hal Varian, estadístico de Google, es realmente "sexy". Desde los promedios de bateo hasta las encuestas políticas, la aplicación de......
Cómo influir en las personas - por John C. Maxwell, Jim Dornan

Marque una diferencia en el mundo. Aunque usted no lo crea, la manera más efectiva de repercutir en el mundo es repercutir en cada individuo por separado. ¿Cómo se logra esto? Mediante la influencia. En Cómo influir en las personas, el gurú del liderazgo John C. Maxwell y su amigo Jim Dornan nos......
La ventaja de la optimización - por Steve Sashihara

Replantear la toma de decisiones para maximizar los activos de la compañía. La reacción casi automática de cualquier gerente que se enfrenta a un mercado hostil es reducir los activos de la compañía y tratar así de ahorrar dinero. El problema es que esta estrategia termina por impedir que la......
Su estrategia necesita una estrategia - por Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha

Cómo elegir y ejecutar el enfoque correcto. Una estrategia siempre es un medio para un fin, una manera sistemática para generar resultados favorables. Una buena estrategia nunca tiene una talla única para todos, siempre va a depender de tres preguntas: - ¿Cuan predecible es el mercado? - ¿Pueden......
El negocio financiado por el cliente - por John Mullins

Empezar, financiar y hacer crecer la compañía con el dinero del cliente. Desde tiempos inmemoriales, el enfoque aceptado para obtener financiamiento era el siguiente: 1. Inventar algo interesante 2. Escribir un plan de negocio 3. Obtener capital de riesgo 4. ¡Hacerse rico! Este enfoque está...
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes - por Roger Schwarz

Cómo destrabar a su equipo y lograr los resultados deseados. La mayoría de los líderes aseguran que consultan con sus equipos y dicen que están interesados en la opinión ajena. Pero, en realidad, muchos de ellos actúan como dictadores, pues asumen que si una persona no está de acuerdo con sus ideas,...
Desmitificando la gerencia del talento - por Kimberly Janson

Liberar el potencial de las personas para lograr resultados superiores. La mayoría de los empleados quieren desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo propiciar dicho desarrollo. La gerencia de talento implica cinco conversaciones básicas con el empleado:...
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