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Estrategia de negocio - por Brian Tracy

Tome el control del destino de su empresa. Establecer una estrategia de negocio nos permite actuar con mayor claridad, establecer prioridades, organizar los recursos y mejorar los resultados. El plan estratégico permite cristalizar el futuro de la organización a través de un esquema claro que......
No más reuniones sin sentido - por Martin Murphy

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Scrum - por Jeff Sutherland

El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo. La manera convencional de desarrollar productos (el "método de cascada", que implica dividir un proyecto grande en pasos programados en un calendario) está ya caduca: no funciona. Casi sin excepción, el método de cascada da resultados......
Pagado para pensar - por David Goldsmith

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Su estrategia necesita una estrategia - por Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha

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Estadísticas al desnudo - por Charles Wheelan

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El negocio financiado por el cliente - por John Mullins

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La ventaja de la optimización - por Steve Sashihara

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Nuevas ventas. Simplificadas - por Mike Weinberg

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Propiciar conversaciones que conviertan a cada empleado en una estrella. Los empleados (y los gerentes) odian las evaluaciones de desempeño. Este odio está enraizado en la estructura beligerante y sentenciosa de dichas evaluaciones. Por lo general, son conversaciones unilaterales que se centran en......
Lo que hacen los grandes vendedores - por Michael Bosworth, Ben Zoldan

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La única estrategia que necesita. Las compañías suelen tener docenas de proyectos, objetivos, estrategias, prioridades y un largo etcétera. El problema con todo esto es que, a la larga, tanto los líderes como los empleados de la compañía se olvidan de lo que realmente importa. Pero lo cierto es......
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Por qué solo 20% de los equipos e individuos alcanzan todo su potencial y cómo alcanzar el nuestro. Contrario a lo que pueda parecer, a veces nuestro peor enemigo está en nuestro interior. Concretamente, se trata de nuestra mente, que se debate constantemente entre sabotearnos o iluminarnos con su......
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