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Ritmo - por Patrick Thean

Cómo lograr una ejecución innovadora y acelerar el crecimiento. Todas las compañías, grandes y pequeñas, se topan con altos niveles de complejidad cuando logran cierto nivel de ingresos o cierto número de empleados. Con el fin de sobrepasar esta barrera de complejidades y poder así seguir......
Ser el mejor en lo que realmente importa - por Joe Calloway

La única estrategia que necesita. Las compañías suelen tener docenas de proyectos, objetivos, estrategias, prioridades y un largo etcétera. El problema con todo esto es que, a la larga, tanto los líderes como los empleados de la compañía se olvidan de lo que realmente importa. Pero lo cierto es......
Inteligencia positiva - por Shirzad Chamine

Por qué solo 20% de los equipos e individuos alcanzan todo su potencial y cómo alcanzar el nuestro. Contrario a lo que pueda parecer, a veces nuestro peor enemigo está en nuestro interior. Concretamente, se trata de nuestra mente, que se debate constantemente entre sabotearnos o iluminarnos con su......
Tan bueno que no puedan ignorarte - por Cal Newport

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Ver lo que los demás no ven - por Gary Klein

La notable manera en que logramos insights. Los insights, como el que tuvo Darwin para entender cómo funciona el mecanismo de la evolución, pueden cambiar el mundo. Pero los insights también son importantes en la vida cotidiana, pues nos permiten resolver problemas confusos y frustrantes de manera...
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Propiciar conversaciones que conviertan a cada empleado en una estrella. Los empleados (y los gerentes) odian las evaluaciones de desempeño. Este odio está enraizado en la estructura beligerante y sentenciosa de dichas evaluaciones. Por lo general, son conversaciones unilaterales que se centran en......
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Conozca a sus empleados mejor que a sus clientes. Google siempre nos impresiona cuando genera respuestas an-tes de que hayamos terminado de hacer la pregunta. Es como si Google, entre otras compañías, supiera quiénes somos. La clave de todo esto está en el Big Data. Personalizar la experiencia del...
La conversación semanal de coaching - por Brian Souza

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Marketing para el consumidor que está envejeciendo - por Dick Stroud, Kim Walker

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La tercera alternativa - por Stephen Covey

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El fin del poder - por Moises Naim

Estar a cargo ya no es lo que solía ser. El poder, es decir, lo que ejercemos sobre los demás para que estos se comporten como no se hubieran comportado, está en decadencia: ya no rinde tantos frutos como antes, es más fácil de obtener, más difícil de usar y más fácil de perder. Los presidentes,......
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Inteligencia creativa - por Bruce Nussbaum

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Los autores del Freakanomics le ofrecen reentrenar su cerebro. Freakanomics (mezcla entre freak = estrafalario y economía) es una expresión bien conocida y una ideología que fue presentada al mundo en dos bestsellers Freakanomics (2005) y SuperFreakanomics (2009). Estos dos libros ya han vendido más...
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Usar el análisis para planificar y optimizar nuestras inversiones en aprendizaje y desarrollo. En cierto sentido, es sorprendente que la industria de aprendizaje y desarrollo sea una de las que está creciendo más rápido en los últimos tiempos (cerca de US$ 80 mil millones al año). Ya no vivimos en...
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Las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones. La vida es compleja y existen múltiples fuerzas que ejercen influencias simultáneas sobre nuestra manera de pensar y nuestro comportamiento. Y aunque nos consideremos muy racionales... somos terriblemente irracionales. Y no solo irracionales......
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