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La notable manera en que logramos insights. Los insights, como el que tuvo Darwin para entender cómo funciona el mecanismo de la evolución, pueden cambiar el mundo. Pero los insights también son importantes en la vida cotidiana, pues nos permiten resolver problemas confusos y frustrantes de manera...
Cómo influir en las personas - por John C. Maxwell, Jim Dornan

Marque una diferencia en el mundo. Aunque usted no lo crea, la manera más efectiva de repercutir en el mundo es repercutir en cada individuo por separado. ¿Cómo se logra esto? Mediante la influencia. En Cómo influir en las personas, el gurú del liderazgo John C. Maxwell y su amigo Jim Dornan nos......
Liderazgo abierto al cambio - por Rodger Dean Duncan

Cómo transformar las buenas intenciones en un desempeño grandioso. No cabe duda de que aplicar un cambio en una organización es trabajo duro. El problema es que el cambio casi siempre saca a las personas de su zona de comodidad y genera estrés. Por tanto, si queremos dar un cambio, debemos tomar...
Tan bueno que no puedan ignorarte - por Cal Newport

Por qué las habilidades le ganan a la pasión en la búsqueda del trabajo amado. ¿Por qué algunas personas desarrollan carreras exitosas y placenteras mientras que otras no? Según un estereotipo muy popular, la clave del éxito está en "dedicarnos a aquello que nos apasiona"; es decir, si hacemos lo......
La compañía decodificada - por Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman

Conozca a sus empleados mejor que a sus clientes. Google siempre nos impresiona cuando genera respuestas an-tes de que hayamos terminado de hacer la pregunta. Es como si Google, entre otras compañías, supiera quiénes somos. La clave de todo esto está en el Big Data. Personalizar la experiencia del...
Desarrollar capital humano - por Gene Pease, Barbara Beresford, Lew Walker

Usar el análisis para planificar y optimizar nuestras inversiones en aprendizaje y desarrollo. En cierto sentido, es sorprendente que la industria de aprendizaje y desarrollo sea una de las que está creciendo más rápido en los últimos tiempos (cerca de US$ 80 mil millones al año). Ya no vivimos en...
Líderes inteligentes, equipos más inteligentes - por Roger Schwarz

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Desmitificando la gerencia del talento - por Kimberly Janson

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La conversación semanal de coaching - por Brian Souza

Una fábula comercial para mejorar el desempeño del equipo (y nuestra carrera profesional). Bien sea que su equipo esté en la oficina, en el campo de juego, en el salón de clases o en la sala de visitas, ¿algunas vez ha pensado que los miembros del mismo tienen mucho más que dar pero usted no es......
Inteligencia creativa - por Bruce Nussbaum

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Marketing para el consumidor que está envejeciendo - por Dick Stroud, Kim Walker

Los secretos para desarrollar un negocio en armonía con el envejecimiento. Muchas compañías que se llenan la boca diciendo lo importantes que son sus clientes y, sin embargo, no toman en cuenta las necesidades especiales de los consumidores de mayor edad. Este es un error porque el mercado se está......
Qué hacer cuando hay demasiado que hacer - por Laura Stack

Disminuir las tareas, incrementar los resultados y ahorrar 90 minutos al día. ¿Está cansado de que los asesores de productividad (y quizá su jefe) le recomienden que haga más con menos? Más resultados con menos descanso. Más horas de trabajo con menos vacaciones... Lo cierto es que para ser más......
Desarrollo esbelto de clientes - por Cindy Alvarez

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Piense como un freak - por Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner

Los autores del Freakanomics le ofrecen reentrenar su cerebro. Freakanomics (mezcla entre freak = estrafalario y economía) es una expresión bien conocida y una ideología que fue presentada al mundo en dos bestsellers Freakanomics (2005) y SuperFreakanomics (2009). Estos dos libros ya han vendido más...
Cómo las compañías excelentes evitan las tonterías - por Neil Smith, Neil Smith

Romper las 8 barreras ocultas que acosan hasta al mejor de los negocios. Todas las compañías tienen empleados que saben hacer las cosas mejor, pues cuentan con información o experiencias que no tiene nadie más en la organización. El problema es que cuando dichos empleados tratan de presentar......
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Cómo resolver los problemas más difíciles de la vida. Vivimos en una era dominada por la intransigencia y los intereses particulares. Todos (sobre todo los líderes políticos) pareciéramos estar profundamente divididos y poco dispuestos a cooperar. Normalmente, la medicina a esta enfermedad ha......
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