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El hábito del logro - por Bernard Roth

Dejar de desear, empezar a hacer y tomar el control de la propia vida. ¿De qué manera podemos lograr que alcanzar nuestros objetivos se vuelva un hábito en nuestra vida profesional y personal? Esto se logra aplicando la metodología del "pensamiento de diseño" a nuestra vida y a nuestra carrera.......
Elevar - por Rich Horwath

Las tres disciplinas del pensamiento crítico avanzado. Según un reciente estudio realizado por la revista Chief Executive, la destreza más valorada por los líderes es el pensamiento estratégico. Sin embargo, más de la mitad de las compañías dicen que el pensamiento estratégico es una de las......
Enfoque - por Daniel Goleman

El motor escondido de la excelencia. A pesar de que es fundamental para tener éxito en el trabajo (y en muchas otras áreas de nuestra vida), la atención, enfocarse en algo sostenidamente, es una capacidad poco cultivada hoy en día. Aunque normalmente consideramos que es una habilidad innata, la......
El arte de la explicación - por Lee LeFever

Hacer las ideas, productos y servicios más fáciles de entender. Aunque todos vivimos en un mundo de datos e información, a veces los hechos en sí mismos son difíciles de entender si los sacamos de contexto. Esta es la razón por la que las explicaciones son necesarias. Las explicaciones permiten......
Cómo influir en las personas - por John C. Maxwell, Jim Dornan

Marque una diferencia en el mundo. Aunque usted no lo crea, la manera más efectiva de repercutir en el mundo es repercutir en cada individuo por separado. ¿Cómo se logra esto? Mediante la influencia. En Cómo influir en las personas, el gurú del liderazgo John C. Maxwell y su amigo Jim Dornan nos......
Pagado para pensar - por David Goldsmith

La caja de herramientas del liderazgo para redefinir nuestro futuro. Si redujéramos el trabajo del gerente a su componente más básico, este sería simplemente pensar. A los gerentes les pagan por pensar. En consecuencia, la gran pregunta es: ¿En qué debe pensar un gerente? En realidad, solo hay doce...
La ecuación del éxito - por Michael J. Mauboussin

Identificar destreza y suerte en los negocios, los deportes y las inversiones. Buena parte de lo que nos sucede en la vida es el resultado de una combinación de suerte y destreza. Por supuesto, la clave está en determinar cuáles de nuestros éxitos (y fracasos) responden a la destreza o a la suerte.......
Los líderes hacen el futuro - por Bob Johansen

Diez habilidades del nuevo liderazgo en un mundo incierto. Vivimos en una época de cambio caracterizada por una constante volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, en la que las destrezas tradicionales de liderazgo ya no funcionan. La mala noticia es que nada parece indicar que estas......
Resiliencia - por Andrew Zolli, Ann Marie Healy

Por qué las cosas se sobreponen. En estos tiempos tan turbulentos, los expertos de las más variadas disciplinas se preguntan por qué algunos sistemas fracasan mientras que otros se logran reestablecer. La respuesta a esta pregunta fundamental le está dando forma a una nueva disciplina que gira en......
Influencia real - por Mark Goulston, John B. Ullmen

Persuadir sin presionar y ganar sin rendirse. Ya nadie soporta que le "vendan" algo. Apenas nos sentimos presionados, subimos la guardia. En caso de que aceptemos, el resentimiento termina por socavar la relación... quizá por siempre. Sin embargo, la mayor parte de los libros sobre persuasión......
Cómo reconocer a un mentiroso - por Gregory Hartley, Maryann Karinch

Por qué la gente no dice la verdad... y cómo pillarla. ¿Alguna vez ha pillado a su esposa o esposo, socio comercial, familiar, jefe o hijo mintiendo flagrantemente? ¿Qué le parece si con tan sólo ver y escuchar a un persona fuera capaz de reconocer que está mintiendo? Esto es lo que nos ofrece......
Las 48 leyes del poder - por Robert Greene

Esta obra, calificada como amoral, implacable, astuta e instructiva, recopila tres mil años de historia del poder en 48 leyes concisas y aplicables, que sintetizan la filosofía de Maquiavelo, Sun-Tzu, Gracián y Von Clausewitz, entre otros. Algunas de las leyes enseñan la necesidad de prudencia, las...
Inusualmente excelente - por John Hamm

Las nueve habilidades necesarias para ejercer un gran liderazgo. Por lo general, cuando los líderes experimentan problemas, tratan de culpar una fuente externa o esperan que todo se resuelva con un simple golpe de timón. Si bien es cierto que el clima comercial puede cambiar de vez en cuando,......
El poder de los hábitos - por Charles Duhigg

Por qué hacemos lo que hacemos en la vida y en los negocios. Se dice con frecuencia que somos criaturas de hábito, ya que muchas de nuestras actividades diarias terminan siendo rutinarias. Pero esto es apenas la punta del iceberg. Los hábitos no solo son importantes en nuestra vida personal, sino......
Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos - por John Cioffi, Ken Willig

Dirigir un negocio supone no sólo hacer bien las cosas sino, además, hacer lo correcto. Esto, en esencia, significa que debemos ser tanto buenos gerentes como líderes competentes. Si el peso de esta responsabilidad le causa pánico, tome este libro en el que conseguirá un curso rápido de gerencia,......
Confianza inteligente - por Stephen Covey, Greg Link

Crear prosperidad, energía y alegría en una mundo poco confiable. Las personas que confían en los demás ciegamente, sin buscar ni pedir mayores pruebas, suelen ser poco realistas y llevarse chascos con mucha frecuencia. Sin embargo, aquellas personas que evitan involucrarse personalmente por......
Secretos poderosos para resolver problemas - por Roger Dawson

Seamos sinceros: hay muy pocas personas que hayan estudiado cómo resolver problemas. Los problemas nos golpean como si fueran maremotos y no sabemos qué hacer. Nos desvelamos por la noche preocupados y pasamos el día estresados con una situación que sólo parece empeorar. Pero es posible cambiar......
Encantamiento - por Guy Kawasaki

El arte de cambiar corazones, mentes y acciones. Usar nuestros encantos no tiene que ver con manipular a los demás. Un encanto transforma las situaciones y las relaciones. Convierte las hostilidades en afinidades. Permite que los escépticos y cínicos se vuelvan creyentes. Y que los indecisos se......
El príncipe - por Niccolo Machiavelli

El príncipe fue escrito en 1513 por Nicolás Maquiavelo, un funcionario de gobierno de la república Florentina, y desde su publicación ha avivado una y otra vez el debate de si debemos apegarnos a los ideales o a la realidad. Para Maquiavelo está claro que los líderes deben dejar de lado los......
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Aplicar los últimos descubrimientos sobre el cerebro para convertirnos en líderes más eficaces. Los líderes siempre tienen el control de la situación. Controlan a los empleados, el presupuesto y las líneas de producción. Además, la mayoría de los líderes creen que también tienen control del cerebro....
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