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Estrategia que Funciona - por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi

Cómo las empresas ganadoras cierran la brecha entre estrategia y ejecución. ¿Cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)? Los enfoques tradicionales, aunque pueden funcionar parcialmente, a menudo traen...
Estrategia de negocio - por Brian Tracy

Tome el control del destino de su empresa. Establecer una estrategia de negocio nos permite actuar con mayor claridad, establecer prioridades, organizar los recursos y mejorar los resultados. El plan estratégico permite cristalizar el futuro de la organización a través de un esquema claro que......
El cliente automático - por John Warrillow

Cómo crear un negocio de suscripción para cualquier industria. Mientras más ingresos entren al negocio, mayor será su valor. Si logramos desarrollar un modelo de negocios en el que se automatice la manera como nos compran nuestro producto o servicio, crearemos una situación ideal para el negocio.......
Su estrategia necesita una estrategia - por Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha

Cómo elegir y ejecutar el enfoque correcto. Una estrategia siempre es un medio para un fin, una manera sistemática para generar resultados favorables. Una buena estrategia nunca tiene una talla única para todos, siempre va a depender de tres preguntas: - ¿Cuan predecible es el mercado? - ¿Pueden......
Escalar la excelencia - por Robert I. Sutton, Huggy Rao

Lograr más sin aceptar menos. Uno de los grandes retos que encaran los líderes es cómo tomar algo que está funcionando bien en una parte de la organización y lograr que todo el mundo haga lo mismo. Esto debería ser fácil. Pero en la práctica es más difícil de lo que parece. En pocas palabras,......
La ejecución es la estrategia - por Laura Stack

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo. Anteriormente, las compañías solían preparar planes de negocio a 3 y 5 años. Pero este enfoque ya no funciona en el mundo comercial de hoy en día. Estamos en la era de la flexibilidad y de la agilidad. Los líderes de negocio......
David y Goliat - por Malcolm Gladwell

Fracasados, desadaptados y el arte de luchar con gigantes. Hace tres mil años, en un campo de batalla de la antigua Palestina, un joven pastor derrotó a un poderoso guerrero con tan solo una piedra y una honda. Y, desde entonces, los nombres de David y Goliat son el símbolo de aquellas batallas......
Ser el mejor en lo que realmente importa - por Joe Calloway

La única estrategia que necesita. Las compañías suelen tener docenas de proyectos, objetivos, estrategias, prioridades y un largo etcétera. El problema con todo esto es que, a la larga, tanto los líderes como los empleados de la compañía se olvidan de lo que realmente importa. Pero lo cierto es......
Crecer - por Jim Stengel

¿Cómo crecen los poderosos ideales dentro de las compañías más grandes del mundo?. Con el fin de determinar por qué algunas compañías crecen más rápidamente que otras, se realizó un estudio durante diez años de más de 50 mil marcas en todo el mundo. Las marcas que presentaron un mejor desempeño......
Las tres reglas - por Michael Raynor, Mumtaz Ahmed

Cómo piensan las compañías excepcionales. En cada sector hay una compañía que se destaca por encima de las demás. Por ejemplo, en la industria farmacéutica tenemos a Merck, en el área del transporte terrestre a Heartland Express, y en semiconductores Linear Technology. ¿Cómo hacen estas compañías......
La ventaja esencial - por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi

Cómo triunfar con una estrategia basada en las capacidades. Cualquier organización que se respete debe tratar de conseguir y sustentar una "ventaja esencial", es decir, hacer cosas que la competencia no sea capaz de hacer. Las compañías que tienen éxito en este sentido son las que logran que haya......
Repetibilidad - por Chris Zook, James Allen

Crear un negocio duradero para un mundo en constante cambio. Todo el mundo quiere que los ingresos de la compañía aumenten. Sin embargo, por extraño que parezca, la mayoría de las compañías que mantienen un crecimiento sostenido no lo logran por el hecho de entrar a mercados más jugosos. Más bien,......
Comprendiendo a Michael Porter - por Joan Magretta, Michael Porter

Una guía esencial para la competencia y la estrategia. Michael Porter es uno de los expertos más influyentes en temas de empresa y competitividad. Se le considera el padre de la estrategia empresarial. Magretta, quien fuera su editora en Harvard Business Review, presenta este compendio de sus......
Simplemente efectivo - por Ronald Ashkenas

Cómo simplificar nuestras organización y llevar a cabo las cosas. El nivel de complejidad en la mayoría de las organizaciones de hoy en día es abrumador y cada vez empeora más. Hay tantas opciones, gente involucrada, procesos e información que analizar que es imposible llevar a cabo nada. Y esto es......
Doble Doble - por Cameron Herold

Cómo duplicar nuestros ingresos y ganancias en 3 años o menos. ¿Algunas vez se ha sentido mareado y con ganas de vomitar al bajarse de una montaña rusa? Esta es una buena imagen de lo que sienten los gerentes y emprendedores cuando tratan de expandir el negocio. Y es que cualquier expansión......
El principio zigzag - por Rich Christiansen

La estrategia para establecer objetivos que revolucionará su negocio y su vida. ¿Alguna vez ha puesto la mirada en la cima de una montaña y ha empezado su ascenso en línea recta a través de los árboles y acantilados? ¡Claro que no! Todos sabemos instintivamente que la mejor ruta nunca es una línea......
Grandiosa por elección - por James Collins, Morten T. Hansen

Incertidumbre, caos y suerte: Por qué algunas triunfan a pesar de todo esto. Durante un programa intensivo de nueve años, una lista de 20.400 compañías fue sometida a varios filtros con el fin de determinar cuáles eran las siete compañías que se desempeñaban mejor en las condiciones de mercado más......
Buena estrategia, mala estrategia - por Richard Rumelt

La diferencia y por qué es importante. Las estrategias no son lo que la mayoría de las personas creen. No desarrollamos la estrategia a partir de una misión en la que hablamos de cómo nos convertiremos en líderes mundiales. La estrategia tampoco es una declaración de guerra con la que......
El plan de crecimiento de una hora - por Joe Calhoon

Cómo una hoja de papel puede elevar el nivel de nuestro negocio. Es fácil estar muy ocupados en el trabajo y a la vez volvernos completamente improductivos. Es como caminar sin llegar a ningún lado. Para evitar esto, es preciso que nos valgamos de un plan para seguir adelante. En otras palabras, un......
Objetivos difíciles - por Mark A. Murphy

El secreto para llegar adonde queremos llegar. ¿Por qué será que hay gente tan competente mientras que otras personas no logran llegar a ningún lado? Cuando se trata de alcanzar grandes objetivos, lo primero que hace la gente más eficaz es imponerse objetivos difíciles. Luego, es cuestión de......
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