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SMED: Single Minute Exchange Die
Para empresas que quieren incrementar su flexibilidad y al mismo tiempo disminuir sus niveles de stock resulta crítico reducir al mínimo los tiempos tanto para los cambios de herramientas como para...
por Mauricio Lefcovich (15/04/2008) |
Operaciones y Logística |
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La calidad puesta a prueba en la gestión de servicios de salud
El pasado 12 de Octubre de 2007 en el periódico español El País se dio a conocer una serie de noticias referentes a graves fallos ocurridos en distintos países de la Unión Europea.
Analizada la...
por Mauricio Lefcovich (27/03/2008) |
Calidad |
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TCM: Total Competitive Management
Total Competitive Management) significa la Gestión de Competitividad Total. La misma es tanto una filosofía, como un sistema y método de administración que persigue la mayor competitividad absoluta y...
por Mauricio Lefcovich (14/03/2008) |
Herramientas Gerenciales |
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Las nueve mudas estrategicas - El Kaizen a nivel estratégico
Índice
Introducción
Generación de información incorrecta y/o fuera de término
Desenfoque organizacional
Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones
Incorrecta...
por Mauricio Lefcovich (15/02/2008) |
Calidad |
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El cerebro y la empresa triunfadora
Introducción
¿Qué diferencia a una organización o empresa triunfadora de otra que no lo es?, ¿qué genera ese “plus” de ventaja entre las primeras y las demás?, ¿qué lleva a una empresa a ser...
por Mauricio Lefcovich (29/06/2006) |
Gerencia y negocios |
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PNL - La Programación Neurolingüística aplicada a la calidad y productividad
Índice
Introducción
Qué significa?
Los pasos fundamentales
Principios básicos
Aprendiendo con PNL
Planificar con PNL
Identificando las preferencias de pensamiento
Hábitos de...
por Mauricio Lefcovich (09/06/2006) |
Calidad |
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Superando la resistencia al cambio
Introducción
Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y...
por Mauricio Lefcovich (27/04/2006) |
Gerencia del Cambio |
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Calidad total
Introducción
Distintas definiciones giran en torno a la calidad. Para Deming calidad significa ofrecer a los clientes productos y servicios confiables y satisfactorios a bajo costo. En tanto que...
por Mauricio Lefcovich (14/12/2005) |
Calidad |
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Los Doce Ceros
1. Introducción
Lo que comenzó como la búsqueda de cinco grandes objetivos, consistentes en reducir a su mínima expresión los despilfarros y desperdicios concernientes a fallas y defectos, tiempos...
por Mauricio Lefcovich (07/12/2005) |
Gerencia y negocios |
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Creatividad e innovacion: El camino de las empresas de alta competitividad
Introducción
Año 1776; la Independencia de los Estados Unidos, año 1969; llegada del hombre a la luna. Alguien hubiese pensado por aquel último cuarto del siglo XVIII que el hombre pisaría la luna,
por Mauricio Lefcovich (05/12/2005) |
Innovacion en los Negocios |
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Reducción de costos mediante productividades parciales y combinadas
Las decisiones y acciones emprendidas por los propietarios y directivos de una empresa deben tener como primer y fundamental objetivo lograr el mayor Valor Actual Neto del flujo fututo de ingresos de...
por Mauricio Lefcovich (22/07/2005) |
Contabilidad de Costes |
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SEIS SIGMA – Un sistema de calidad para el Siglo 21
Introducción
En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de...
por Mauricio Lefcovich (19/07/2005) |
Calidad |
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Excelencia en la manufactura
Pocos sistemas han logrado resultados tan notables como el implementado por la automotriz Toyota. Esta empresa se fijo y tiene como objetivos primordiales lograr que sus productos sean de la calidad...
por Mauricio Lefcovich (06/06/2005) |
Operaciones y Logística |
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Selección de vendedores. De errores y fallas
El siguiente es un caso real y nos habla de una empresa productora de insumos para el agro, y con más precisión de inoculante utilizado en la producción de soja. Empresa ésta, de carácter familiar con
por Mauricio Lefcovich (05/06/2005) |
Ventas |
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El cambio de paradigmas en la gestión de los recursos humanos
Por paradigmas se entienden el conjunto de conceptos que conforman la estructura mental a través de la cual los seres humanos perciben tanto al mundo exterior y sus sensaciones, como sus experiencias...
por Mauricio Lefcovich (02/06/2005) |
Recursos Humanos y Organización |
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La Mejora Continua y la Curva de Experiencia
Introducción
Aunque mucho se ha dicho y escrito sobre la globalización, la caída de las barreras aduaneras y el surgimiento de una economía ultracompetitiva, muchos no se dan o no se quieren dar...
por Mauricio Lefcovich (09/03/2005) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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Rehabilitación financiera de empresas
1. Introducción
No importa que tamaño tenga la empresa, ni la actividad a la cual se dedique, o que tanta antigüedad posea, siempre está supeditada a caer en una situación de desequilibrio...
por Mauricio Lefcovich (20/02/2005) |
Finanzas Corporativas |
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Cómo reducir o eliminar sus deudas bancarias
Muy pocos empresarios y directivos se cuestionan su manera de operar con los bancos, la necesidad o no de poseer deudas, los costos y riesgos que ello implica, y la óptima gestión de los recursos de...
por Mauricio Lefcovich (17/02/2005) |
Finanzas Corporativas |
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Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas
Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas...
por Mauricio Lefcovich (22/01/2005) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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La nueva dimensión humana en la organización
Introducción
Por un lado los continuos y profundos cambios que están teniendo lugar en la economía mundial, como así también las diversas evoluciones en materia social y tecnológica, y por otro...
por Mauricio Lefcovich (22/12/2004) |
Recursos Humanos y Organización |
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El Kaizen y el Just in Time. Dos caras de una misma moneda
Tanto uno como otro son sistemas destinados a suprimir las ineficiencias y desperdicios en los procesos productivos. En tanto el Kaizen se basa en la puesta en práctica de cinco sistemas fundamentales
por Mauricio Lefcovich (19/12/2004) |
Operaciones y Logística |
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Reingeniería de procesos
Introducción
Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver
por Mauricio Lefcovich (22/11/2004) |
Reingenieria de Procesos |
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La Gestión del Riesgo
Un empresario debe saber correr riesgos calculados. No rehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no...
por Mauricio Lefcovich (22/10/2004) |
Manejo del Riesgo |
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Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos
Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elemento de prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Basada en una profunda...
por Mauricio Lefcovich (21/09/2004) |
PYME |
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Reconceptualizacion de los negocios - La creación, la imaginación y la innovación en la acción empresaria
Índice
Introducción
El valor de la creatividad
Revolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de los líderes.
Innovación. La creatividad puesta en práctica.
Las nuevas...
por Mauricio Lefcovich (18/09/2004) |
Innovacion en los Negocios |
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Sistema de Producción Justo a Tiempo - JIT
Índice:
Introducción
Ventaja Competitiva
La filosofía Just-in-Time
Coste / beneficio de la aplicación del Just-in-Time
Estrategia del Just-in-Time
Análisis completo de los costes...
por Mauricio Lefcovich (17/09/2004) |
Operaciones y Logística |
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Calitividad
Indice
1. Introducción
2. La calidad
2.1. Los costes de la calidad
2.2. Beneficios de la planificación estratégica de la calidad
2.3. Concentrar los esfuerzos en la satisfacción del cliente...
por Mauricio Lefcovich (19/08/2004) |
Calidad |
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Imaginización
1. Introducción
Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un ángulo nuevo,
por Mauricio Lefcovich (20/05/2004) |
Creatividad en la empresa |
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Análisis crítico
1. Análisis y cuestionamientos
En primer lugar debemos definir con precisión los conceptos a los cuales hacemos referencia. En primer lugar el análisis constituye la acción de examinar...
por Mauricio Lefcovich (19/05/2004) |
Métodos y Herramientas Gerenciales |
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La mejora continua aplicada a las actividades y procesos administrativo – burocráticos
1. Introducción
En un mundo de recursos escasos y múltiples necesidades, se hace imperioso el uso óptimo de los mismo. Como bien se define la economía, como la administración de los escasos...
por Mauricio Lefcovich (07/09/2003) |
Calidad |
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KAIZEN – La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos - Introducción
Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción en el ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolución en los hábitos de los consumidores; los cuales...
por Mauricio Lefcovich (25/07/2003) |
Calidad |
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