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Cómo obtener éxito bajo presión
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Hoy en día, los CIO viven en un mundo de muchas interrogantes pero de pocas respuestas. El papel que juegan estos profesionales ha cambiado en comparación con dos décadas atrás. El estudio The State of the CIO 2004, que contó con la participación de.Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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La vieja teoría de la firma
La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción,... en Knowledge @ Wharton (30/05/2006) |
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El mito del gerente desechable
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De... en Business 2.0 (01/10/2005) |
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Ahí está la Teoría de juegos
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de... en FastCompany (01/02/2005) |
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Resistiendo el poder del pedigrí
De cierta manera, el ser humano del ámbito de los negocios tiende a tomar decisiones basadas en el conservador cálculo de la casta. ¿Cuántos se puede decir que han tenido el coraje o la intuición para en Inc Magazine (01/08/2004) |
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La próxima revolución gerencial
Hillary Johnson cuenta la experiencia de su encuentro gerencial como editora de un pequeño periódico. En este sentido, quería aplicar la sabiduría del conocido libro El arte de la guerra, de Sun Tzu,... en Inc Magazine (01/07/2004) |
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Genios se buscan
Bajo un entorno afectado por diversos factores como: la globalización, una mayor competencia, la reducción de los mercados y una mayor racionalidad de los consumidores, la clave del desarrollo de las... en America Economia (01/06/2004) |
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El poder de la Teoría de la plausibilidad
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cuáles son las mejores decisiones que podría tomar una empresa. Pero el destino de una organización no descansa sólo en las apuestas... en Strategy & Business (01/06/2004) |
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Tres en uno
Según Ellen Kitzis, vicepresidente de grupo para Gartner Executive Programs, antes las funciones de un CIO eran: diseñar la estrategia, anticiparse a los requerimientos y necesidades en términos de... en CIO (01/03/2004) |
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Lo que realmente funciona
Durante años, las ideas sobre gerencia han ido y venido. Un año algunas causan furor y al siguiente simplemente se abandonan. Eso hace surgir la pregunta ¿qué es lo que realmente funciona? en Harvard Business Review (01/07/2003) |
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Viva la revolucion
Prepárese. La revolución del gobierno corporativo ha llegado a América Latina. Y el baile recién está comenzando. en America Economia (12/11/2002) |
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Cómo implementar nuevas ideas
A primera vista, reunir innovación con proceso pareciera una contradicción. Los procesos suponen límites; la innovación, según algunos, aumenta a falta de límites. Pero los CIO inteligentes reconocen... (01/03/2007) |
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Verdaderos colores
La personalidad es un elemento esencial del liderazgo. La personalidad suele ser definida como tener mucha integridad. Pero hay tres comportamientos que, si se siguen consistentemente, constituyen una (01/03/2007) |
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Una arquitectura para el futuro
No es posible crear una arquitectura empresarial robusta y flexible al vuelo. Es preciso planificarlo todo. Los negocios que quieran competir globalmente deben seguir el siguiente enfoque: 1.... (01/03/2007) |
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Verdad y consecuencias
Maurice Schweitzer, profesor de operaciones y gerencia de información de Wharton, junto a unos colegas, realizó un experimento entre el 2000 y el 2004 para determinar el alcance de los conceptos de... (01/03/2007) |
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Cinco cosas que he aprendido de mi retiro
Paul Ingevaldson, ex vicepresidente de asuntos internacionales y TI, de Ace Hardware, se jubiló hace dos años. Estas son sus reflexiones al respecto. 1. Realmente puedo hacer lo que quiera: Ace me... (08/02/2007) |
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Predicciones para el 2007
La bola de cristal dice que... (08/02/2007) |
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Nuevo año, nuevo tú
¿Cuáles son las habilidades más importantes para que un CIO triunfe? Para descubrirlo, les hemos preguntado a varios CIO. Estos son los resultados. 1. Cambio gerencial: bien sea una reingeniería... (08/02/2007) |
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Desarrollo a toda velocidad
Los programas informáticos de simulación permiten acelerar el desarrollo de proyectos a través de modelos o maquetas. Los primeros usuarios le han dicho adiós a los prototipos y al papel. Y están muy... (01/02/2007) |
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Disciplina de transición
La misma naturaleza de comenzar un nuevo empleo pone en juego la posibilidad de tener éxito o, al menos, de contar con una transición tranquila. En una época en la que hay que dar lo mejor de sí, uno... (01/02/2007) |
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Ponerle el precio
La gente de negocios no valora la Tecnología de Información porque no pueden comparar el precio que están pagando con el servicio que están obteniendo. A continuación, varios modelos de cobro de... (01/01/2007) |
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