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Contrarrestar el mayor de todos los riesgos
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Los tesoreros y directores de finanzas se han vuelto adeptos a cuantifi car y gestionar una amplia variedad de riesgos: financieros (por ejemplo, fl uctuaciones cambiarias), fortuitos (derrames químicos) y operacionales (fallas en sistemas...Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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| Más noticias sobre Manejo del Riesgo |
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Los riesgos y las oportunidades principales de las empresas
En estos momentos de incertidumbre económica y de inseguridad sobre los acontecimientos venideros, la consultora Ernst & Young, nos trae su análisis de los riesgos futuros y las oportunidades... en El Blog Salmon (11/06/2011) |
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¿Habrá disminuido la aversión al riesgo en el mundo tras Bin Laden?
Hoy ha sido confirmado que Estados Unidos ha acabado con la vida del terrorista más buscado del mundo, el saudí Osama Bin Laden, poniendo fin a casi una década tras los mayores atentados de la... en El Blog Salmon (04/05/2011) |
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Protege a tu empresa de las catástrofes
Para evitar pérdidas mayores en la organización, establece planes de reacción ante emergencias; asegurar la compañía y crear rutas de evacuación son algunas de las acciones a seguir. en CNNExpansion.com (16/03/2011) |
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Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio "Report on Business Uncertainty: 2010 Global Survey... en Tendencias21.net (02/09/2010) |
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Ejecutivos ya se preocupan más por analizar riesgos
El más reciente estudio de Korn/Ferry International, indica que la gestión de riesgos es una prioridad cada vez mayor para las compañías. Empresas están abordando e identificando activamente sus... en Revista Dinero - Colombia (27/08/2010) |
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Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio "Report on Business Uncertainty: 2010 Global... en Tendencias21.net (28/06/2010) |
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Riesgos extremos que pueden impactarnos
La empresa consultora, Towers Watson, nos da su lista de los riesgos extremos más preocupantes y los que se pueden ver en el entorno mundial volátil que estamos viviendo. Saber cuáles pueden ser... en El Blog Salmon (11/05/2010) |
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Genere oportunidades a partir del riesgo
¿Cuáles son los riesgos más significativos y que pueden generar oportunidades para una compañía? Los escándalos corporativos de los últimos años han dejado como enseñanza tener controles más... en Revista Dinero - Colombia (07/04/2010) |
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Pasos críticos para la gestión de riesgos corporativos
Ayer escribí sobre las lecciones de los bancos sobre la crisis y cómo deben mejorar su situación para no caer en los mismos errores que llevaron a muchos al borde de la quiebra. El elemento... en El Blog Salmon (06/04/2010) |
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Demasiado grande para fracasar: ¿Puede la regulación controlar el riesgo sistémico?
La expresión “demasiado grande para fracasar” se estrenó durante la crisis financiera y se usó intensamente para referirse a los megabancos y las instituciones que... en Universia Knowledge @ Wharton (10/11/2009) |
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En el horizonte: ¿seis fuentes de energía ilimitada?
Intentando saciar el enorme apetito de energía que tiene el mundo, científicos y emprendedores están explorando seis conceptos innovadores: turbinas de aire de gran altitud, biocombustibles de algas... (27/08/2009) |
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¿Es usted el eslabón débil de la cadena de suministros?
La gerencia de cadena de suministros (SCM) es un diferenciador competitiva para muchos tipos de negocios, y los directores generales que la descuidan pueden estar poniendo sus firmas en peligro. Esta... (01/09/2007) |
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Gerencia de cuentas globales
La gerencia de contabilidad global (GAM) (que trata las operaciones de un cliente multinacional como una cuenta integrada, con precios, especificaciones y servicios coherentes) ha proliferado en la... (01/09/2007) |
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Negociación investigativa
Los negociadores suelen fracasar porque hacen demasiado énfasis en vender su propia posición y no se preocupan por el punto de vista de la otra parte. Para lograr el mejor resultado, los negociadores... (01/09/2007) |
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Las mujeres y el laberinto del liderazgo
Hace dos décadas, la gente comenzó a usar la frase “techo de vidrio” para describir a las organizaciones que fracasaban en su intento por promover mujeres a cargos de liderazgo. Según las autoras del... (01/09/2007) |
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Conversación con Katsuaki Watanabe
Toyota Motor Corporation pronosticó el pasado diciembre que vendería 9,34 millones de automóviles en 2007, lo que la convertirá en el mayor fabricante de automóviles del mundo. Sin embargo, el... (13/07/2007) |
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Los cuatro principios del éxito duradero
Cuando su compañía está en buen estado y el dinero entra a borbotones, ¿cómo puede saber si la situación podría ser aún mejor? ¿Cómo saber qué prácticas gerenciales están haciendo la diferencia y... (13/07/2007) |
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Los próximos 20 años: clientes y lugar de trabajo
Los proyectos comerciales que duran mucho tiempo (como los que incluyen desarrollo de productos, diseño de oficinas y planes de compensación) tienen que vérselas con una pregunta crucial: ¿Cuáles... (13/07/2007) |
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Gerenciar la marca anualmente
Las marcas están menguando. Muchas compañías de bienes de consumo culpan a los grandes minoristas, pero Leonard Lodish, de la Escuela Wharton, y Carl Mela, de la Escuela Fuqua, tienen otra... (13/07/2007) |
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La creación de un experto
Es una creencia popular que el genio no se hace sino que nace. Sin embargo, recientes estudios revelan que la verdadera experiencia depende principalmente de años de intensa práctica y entrenamiento.... (13/07/2007) |
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