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La vieja teoría de la firma
La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción,... en Knowledge @ Wharton (30/05/2006) |
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El mito del gerente desechable
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De... en Business 2.0 (01/10/2005) |
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Ahí está la Teoría de juegos
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de... en FastCompany (01/02/2005) |
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Cómo obtener éxito bajo presión
Hoy en día, los CIO viven en un mundo de muchas interrogantes pero de pocas respuestas. El papel que juegan estos profesionales ha cambiado en comparación con dos décadas atrás. El estudio The State... en CIO (01/10/2004) |
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Resistiendo el poder del pedigrí
De cierta manera, el ser humano del ámbito de los negocios tiende a tomar decisiones basadas en el conservador cálculo de la casta. ¿Cuántos se puede decir que han tenido el coraje o la intuición para en Inc Magazine (01/08/2004) |
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La próxima revolución gerencial
Hillary Johnson cuenta la experiencia de su encuentro gerencial como editora de un pequeño periódico. En este sentido, quería aplicar la sabiduría del conocido libro El arte de la guerra, de Sun Tzu,... en Inc Magazine (01/07/2004) |
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Genios se buscan
Bajo un entorno afectado por diversos factores como: la globalización, una mayor competencia, la reducción de los mercados y una mayor racionalidad de los consumidores, la clave del desarrollo de las... en America Economia (01/06/2004) |
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El poder de la Teoría de la plausibilidad
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cuáles son las mejores decisiones que podría tomar una empresa. Pero el destino de una organización no descansa sólo en las apuestas... en Strategy & Business (01/06/2004) |
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Tres en uno
Según Ellen Kitzis, vicepresidente de grupo para Gartner Executive Programs, antes las funciones de un CIO eran: diseñar la estrategia, anticiparse a los requerimientos y necesidades en términos de... en CIO (01/03/2004) |
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Lo que realmente funciona
Durante años, las ideas sobre gerencia han ido y venido. Un año algunas causan furor y al siguiente simplemente se abandonan. Eso hace surgir la pregunta ¿qué es lo que realmente funciona? en Harvard Business Review (01/07/2003) |
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Según recientes estudios, la variación en la calidad gerencial explica las grandes diferencias que hay entre la productividad de las compañías. Esta asombrosa correlación que hay entre calidad... (01/12/2006) |
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Entrevista con Alvin Toffler
Cuando apareció El shock del futuro de Alvin Toffler en 1970, Richard Nixon estaba en la Casa Blanca, Estados Unidos estaba en Vietnam y las primeras computadoras personales estaban lejos de existir.... (01/12/2006) |
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Mercadeo de vida
El poder del marketing relacionado con causas está en que las mismas técnicas para vender zapatos o cigarrillos pueden influir de otro modo en la conducta humana. La asociación con compañías del... (01/12/2006) |
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Un millón de millones de nuevos automóviles
Imagine cómo sería el mundo si el número de propietarios de vehículos se duplicara en una década. Las tendencias que modelarán el futuro están corriendo a diferentes velocidades. Pero están todas... (01/12/2006) |
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La toma de decisiones es la sangre de cualquier organización productiva. La capacidad de una organización para implementar efectivamente sus estrategias viene determinada por la persona que toma las... (01/09/2006) |
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El método sociocrático
La típica estructura de la corporación moderna (un CEO con poder casi supremo que delega en los demás) es esencialmente feudal. La información, y las opiniones provenientes de abajo, suele perderse;... (01/09/2006) |
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Robo de información
El robo de información es una de las peores amenazas para las organizaciones; y, sin embargo, los ejecutivos le han delegado este problema a terceros. Pero esta situación podría cambiar pronto. Una de (01/09/2006) |
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La nueva industria de programas informáticos para empresas
Hace cinco años, 11 compañías controlaban 90% del mercado de bases de datos; hoy en día, sólo seis están a cargo. Y esta tendencia se ha agudizado también en el negocio de las aplicaciones: 70% del... (01/06/2006) |
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Mi cliente, mi coinnovador
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Un desafío para el capitán
Me sentía muy bien a medida que el Coeur de Lion salía de San Francisco y avanzaba hacia el Canal de Panamá. Sólo era culpable de una cosa: estaba comprometido con un “futuro oficial”. En... (01/06/2006) |
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