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Cómo una pequeña "fricción" puede cambiar el escenario competitivo
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Perder un cliente es más o menos como cuando te deja un novio o una novia. Algunas preguntas que vienen a la cabeza son: ¿Qué hice mal? ¿Qué tiene la otra empresa que no tenga yo? ¿Cómo puedo competir en un mercado tan implacable? Tal vez la competencia sea realmente muy fuerte, quizás hay algo que realmente necesito mejorar, o tal vez el cliente simplemente tenga preferencias personales que su empresa no consigue satisfacer. | |||||||||
| Fecha | 27/08/2009 |
| Tema | Estrategia Empresarial |
| Visitas | 1655 |
| Fuente | Knowledge @ Wharton |
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El éxito de las "low cost"
Un empresario amigo mío me decía, hace dos años, que su prioridad empresarial se resumía en cinco palabras: "ni un euro al suelo." La crisis había llegado a su empresa y, como en muchas otras, no... en Cinco Dias (27/12/2011) |
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Hay que eliminar los obstáculos al crecimiento de las empresas
Un Estudio de la británica National Endowment for Science Technology and the Arts (NESTA) identifica lo que las empresas que impulsan el alto crecimiento ven como los obstáculos a la consecución de... en El Blog Salmon (23/11/2011) |
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No te olvides de la visión
“No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su... en Puerto Managers (09/11/2011) |
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Las empresas aplican recortes sin pensar en el futuro
En un clima de incertidumbre económica constante, muchas son las empresas que no tienen otra opción que la reducción de costes, si quieren sobrevivir. Pero con demasiada frecuencia, estos recortes son en Tendencias21.net (07/11/2011) |
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La importancia de tener una estrategia
En toda crisis siempre hay oportunidades pero requiere de distinciones diferentes en cada observador. Las siguientes preguntas son una guía para el diseño de una estrategia empresarial innovadora... en Mujeresdeempresa.com (26/10/2011) |
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5 pasos para un analisis estrategico exitoso
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Cambie las reglas y triunfe en un entorno hipercompetitivo
Richard D’Aveni, profesor de Estrategia de la Universidad de Dartmouth, explica las claves para afrontar la feroz competencia. Los cambios tecnológicos son cada vez más frecuentes. Las empresas... en Gestion.com.pe (17/09/2011) |
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Dos estrategias que parecen funcionar
Dos estrategias que están siendo llevadas a cabo por dos empresas a las que les va bastante bien, al menos en su campo. Se trata de Barnes & Noble y de Inditex, una es específica y la otra es... en El Blog Salmon (31/07/2011) |
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Define el rumbo que seguirá tu empresa
Contar con un plan de acción detallado contribuye a lograr un crecimiento más ordenado del negocio; de 200,000 nuevas empresas que se crean anualmente en México, menos de la mitad sobrevive 3 años... en CNNExpansion.com (15/07/2011) |
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La espera como fuente de beneficios para la empresa
La investigación sobre esperas ha asumido siempre el carácter negativo de éstas, pero puede haber posibles efectos positivos basados en la relación entre espera y valor: la espera puede aumentar la... (27/08/2009) |
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El aumento de la pobreza en América Latina, la secuela más ingrata de la crisis
Aunque los nuevos vientos de recuperación económica han alentado a los inversores internacionales a retomar el riesgo en sus transacciones bursátiles, al mismo tiempo que la demanda de materias primas (27/08/2009) |
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Leonard Lodish, profesor de marketing de Wharton, admite que es en parte culpable por la erosión del poder de poner precios que están sufriendo muchas compañías. En 1993, mientras se hacía cada vez... (04/09/2007) |
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Producir películas es una tarea poco gratificante. Sobre todo cuando no se tiene el apoyo monetario de uno de los grandes estudios cinematográficos. Pero según Lance Weiler, realizador independiente,... (21/08/2007) |
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