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Aliarse o adquirir?
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Las empresas de tecnología enfrentan constantemente la necesidad de escoger entre alianzas y adquisiciones. Los ejecutivos que entienden dónde encaja su producto dentro de el ciclo de vida de tecnología, tienen mayores probabilidades de acertar.Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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| Más noticias sobre Estrategia Empresarial |
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5 pasos para reinventar tu negocio
Sigue estos consejos para que, en lugar de pensar sólo en sobrevivir, crees una estrategia que haga crecer tu empresa... en SoyEntrepreneur.com (08/05/2012) |
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¿Cómo asegurar un crecimiento rentable para la empresa?
A través de la reducción de costos es que algunas grandes empresas buscan ser líderes en sus industrias. Una táctica que puede dar resultados exitosos, pero que no siempre es la regla, pues a veces la en America Economia (06/05/2012) |
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La comoditización, ¿el final del valor añadido de la empresa?
Resulta, cuando menos curioso, ver como la mente humana o los seres humanos, rápidamente nos adaptamos a las mejoras o avances que vamos consiguiendo, tanto a nivel particular como sociedad y grandes... en PuroMarketing.com (21/04/2012) |
239 |
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No busques ser el mejor, sino ser diferente
Muchas empresas tratan únicamente de ser las mejores en su sector y éste no es el camino más adecuado para el éxito de una compañía, ya que los mercados son muy competitivos y cualquier movimiento de... en PuroMarketing.com (21/04/2012) |
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Cómo crear valor en tu empresa
La nueva tendencia no es buscar ser el mejor, sino que ser único. Sigue estas cinco estrategias para lograrlo y diferenciarte de tu competencia... en SoyEntrepreneur.com (22/02/2012) |
413 |
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Establece metas en tu empresa
Diseña tu ruta de acciones para hacer crecer tu negocio y llevarlo al éxito mes con mes... en SoyEntrepreneur.com (24/01/2012) |
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El éxito de las "low cost"
Un empresario amigo mío me decía, hace dos años, que su prioridad empresarial se resumía en cinco palabras: "ni un euro al suelo." La crisis había llegado a su empresa y, como en muchas otras, no... en Cinco Dias (27/12/2011) |
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Hay que eliminar los obstáculos al crecimiento de las empresas
Un Estudio de la británica National Endowment for Science Technology and the Arts (NESTA) identifica lo que las empresas que impulsan el alto crecimiento ven como los obstáculos a la consecución de... en El Blog Salmon (23/11/2011) |
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No te olvides de la visión
“No se puede perder el que no sabe a dónde va”. Tampoco puede llegar. El proceso de construir una visión es fundamental para arribar al aprendizaje. El aprendiz debe clarificar en su mente [y en su... en Puerto Managers (09/11/2011) |
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Las empresas aplican recortes sin pensar en el futuro
En un clima de incertidumbre económica constante, muchas son las empresas que no tienen otra opción que la reducción de costes, si quieren sobrevivir. Pero con demasiada frecuencia, estos recortes son en Tendencias21.net (07/11/2011) |
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Marketing en la Era de la Información
La globalización tiene que ver con una nueva teoría operativa del mundo basada en la corrección entre y a través de los límites políticos, sociales, económicos, temáticos, geográficos y de seguridad... (01/10/2006) |
Marketing | 1915 |
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Organizaciones diseñadas para el cambio
La mayoría de las iniciativas de cambio a gran escala fracasan. Un gran problema en este sentido es que los modelos de cambio más avanzados se tambalean cuando deben enfrentar un diseño organizacional (01/10/2006) |
Gerencia del Cambio | 2284 |
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Beneficiarse de los inventos de la competencia
El sentido común indica que las innovaciones de la competencia son malas noticias para el resto de las compañías. Pero, en realidad, las innovaciones de la competencia pueden abrir nuevos mercados muy (01/10/2006) |
Innovacion en los Negocios | 1401 |
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Gerencia desde una burbuja rosa
Es muy común que los gerentes medios traten de encontrar correspondencias en el negocio. Por ejemplo, la existencia de los factores que impulsan la rentabilidad. Sin embargo, los gerentes suelen... (01/10/2006) |
Liderazgo | 1236 |
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La compulsión por subcontratar
La mayoría de las compañías estadounidenses están siendo atraídas al extranjero no sólo en busca de nuevos mercados, menores costos laborales y fabricantes más eficientes. Otra razón es que el sistema (01/10/2006) |
Outsourcing | 1785 |
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Alinear la organización con el mercado
Respondiendo a presiones competitivas, un creciente número de gerentes corporativos está desmantelando las organizaciones y culturas construidas para vender un producto en particular, y están... (01/10/2006) |
Estrategia Empresarial | 1574 |
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Estrategias para prevenir una crisis por pérdida de conocimientos
Cuando los empleados se marchan de la organización, se van no sólo con sus conocimientos sino con las relaciones que han entablado en la empresa. Así pues, la partida de gente clave puede afectar... (15/07/2006) |
Gerencia del Conocimiento | 2440 |
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Fusionando las marcas y mercadeando la fusión
De todas las complejas decisiones que deben tomar los altos ejecutivos antes y durante una fusión, hay una que es obligatoria y crítica pero que, por lo general, recibe muy poca atención: la... (15/07/2006) |
Marketing | 2478 |
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El poder transfomador de los bienes complementarios
Las compañías exitosas son las que reconocen que la tecnología de información puede alterar significativamente incluso la forma de trabajar. Sin embargo, este tipo de transformaciones requieren por lo (15/07/2006) |
Tecnologia de Informacion | 1991 |
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El proceso de la gerencia de innovación
A pesar de la importancia de la gerencia de innovación, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistemáticamente. Para investigar este proceso, los autores realizaron un análisis histórico... (15/07/2006) |
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Liderazgo Primal: El impulsor escondido de buen desempeño
Usted ha escuchado sobre la importancia de la inteligencia emocional en el trabajo - hay un nexo incontrovertible entre la madurez emocional y su desempeño financiero. Un nuevo estudio extiende el... en Harvard Business Review (01/12/2001) |
Liderazgo | 2176 |
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Sacando provecho de la incertidumbre
En ambientes de incertidumbre extrema, moldear estrategias puede generar mayores retornos, con menor riesgo, que en tiempos menos inciertos. en McKinsey Quarterly (01/12/2001) |
Manejo del Riesgo | 1376 |
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El otro lado del outsourcing
A pesar de las dificultades, se puede ganar dinero manejando las operaciones rutinarias para otras empresas. en McKinsey Quarterly (01/12/2001) |
Outsourcing | 2037 |
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Los mejores libros de negocios del milenio
Doce estrategas, estudiosos y escritores influyentes idenfican y evalúan los libros mas importantes de estrategia, gerencia y sus sub-categorías. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Libros de gerencia | 4271 |
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Benchmark B2B: El estado actual de los mercados electrónicos
El comercio electrónico de negocio-a-negocio está lleno de peligros tanto para el vendedor como para el comprador. Un estudio exclusivo de 1.800 e-Marketplaces, muestra qué se necesita para ganar. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Comercio electronico B2B | 2370 |
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Hacia la democracia digital: un plan estratégico para arreglar elecciones fallidas
La reforma electoral en EUA es un gigantesco proyecto de manejo del cambio. Un principio debe orientar dico proceso: tratar al votante como a un cliente. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Gobiernos | 2157 |
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Mercadeo e ingeniería: por qué no congenian?
Un estudio hecho en empresas de alta tecnología revela cuales son las técnicas que logran que los departamentos de investigación/desarrollo y mercadeo comparta información vital. en Sloan Management Review (01/12/2001) |
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Reducir costos a la vez que se mejora la moral
La gerencia B2E (Busines to employee, o empresa a empleado) permite a las empresas cultivar a sus empleados de forma parecida a sus clientes. En el proceso, se convierten en empleados mas satisfechos... en Sloan Management Review (01/12/2001) |
Recursos Humanos y Organización | 1628 |
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El surgimiento de las ventas de automoviles
Los préstamos gratis agregaron 650.000 ventas en el 2001, pero eso no implica que las empresas automotoras hayan hipotecado su futuro en Forbes (01/12/2001) |
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Muertas y (en su mayoría) desaparecidas
El conteo final: estimamos unas 384 punto-coms fallecidas desde principios del 2001 en Fortune (01/12/2001) |
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