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La vieja teoría de la firma
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La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción, distribución, recursos humanos) para lograr que estén todas..Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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El mito del gerente desechable
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De... en Business 2.0 (01/10/2005) |
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Ahí está la Teoría de juegos
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de... en FastCompany (01/02/2005) |
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Cómo obtener éxito bajo presión
Hoy en día, los CIO viven en un mundo de muchas interrogantes pero de pocas respuestas. El papel que juegan estos profesionales ha cambiado en comparación con dos décadas atrás. El estudio The State... en CIO (01/10/2004) |
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Resistiendo el poder del pedigrí
De cierta manera, el ser humano del ámbito de los negocios tiende a tomar decisiones basadas en el conservador cálculo de la casta. ¿Cuántos se puede decir que han tenido el coraje o la intuición para en Inc Magazine (01/08/2004) |
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La próxima revolución gerencial
Hillary Johnson cuenta la experiencia de su encuentro gerencial como editora de un pequeño periódico. En este sentido, quería aplicar la sabiduría del conocido libro El arte de la guerra, de Sun Tzu,... en Inc Magazine (01/07/2004) |
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Genios se buscan
Bajo un entorno afectado por diversos factores como: la globalización, una mayor competencia, la reducción de los mercados y una mayor racionalidad de los consumidores, la clave del desarrollo de las... en America Economia (01/06/2004) |
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El poder de la Teoría de la plausibilidad
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cuáles son las mejores decisiones que podría tomar una empresa. Pero el destino de una organización no descansa sólo en las apuestas... en Strategy & Business (01/06/2004) |
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Tres en uno
Según Ellen Kitzis, vicepresidente de grupo para Gartner Executive Programs, antes las funciones de un CIO eran: diseñar la estrategia, anticiparse a los requerimientos y necesidades en términos de... en CIO (01/03/2004) |
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Lo que realmente funciona
Durante años, las ideas sobre gerencia han ido y venido. Un año algunas causan furor y al siguiente simplemente se abandonan. Eso hace surgir la pregunta ¿qué es lo que realmente funciona? en Harvard Business Review (01/07/2003) |
1988 |
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Viva la revolucion
Prepárese. La revolución del gobierno corporativo ha llegado a América Latina. Y el baile recién está comenzando. en America Economia (12/11/2002) |
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La televisión por cable sigue a sus suscriptores a Internet
La industria de televisión por cable dejó claro lo que pretende hacer en relación a la amenaza creciente de webs de video como YouTube y Hulu: permitir que el suscriptor disfrute del servicio... (27/08/2009) |
Internet | 1349 |
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Cómo una pequeña "fricción" puede cambiar el escenario competitivo
Perder un cliente es más o menos como cuando te deja un novio o una novia. Algunas preguntas que vienen a la cabeza son: ¿Qué hice mal? ¿Qué tiene la otra empresa que no tenga yo? ¿Cómo puedo competir (27/08/2009) |
Estrategia Empresarial | 1771 |
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La espera como fuente de beneficios para la empresa
La investigación sobre esperas ha asumido siempre el carácter negativo de éstas, pero puede haber posibles efectos positivos basados en la relación entre espera y valor: la espera puede aumentar la... (27/08/2009) |
Servicio al cliente | 1516 |
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El aumento de la pobreza en América Latina, la secuela más ingrata de la crisis
Aunque los nuevos vientos de recuperación económica han alentado a los inversores internacionales a retomar el riesgo en sus transacciones bursátiles, al mismo tiempo que la demanda de materias primas (27/08/2009) |
Pobreza | 2003 |
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Secretos del liderazgo exitoso
Hace varios años, mientras visitaba una de las sucursales regionales de Lee Hecht Harrison, una compañía de gerencia global de negocios, el entonces presidente Stephen Harrison fue abordado por “Ray”, (04/09/2007) |
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El arte y ciencia de medir el desempeño del director general
El indicador más utilizado para evaluar el rendimiento de un director general es el desempeño a largo plazo de las acciones de la compañía. Pero este no es el único indicador utilizado por las juntas... (04/09/2007) |
Habilidades gerenciales | 2817 |
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Las marcas se crean en años pero son administradas trimestralmente, ¿por qué?
Leonard Lodish, profesor de marketing de Wharton, admite que es en parte culpable por la erosión del poder de poner precios que están sufriendo muchas compañías. En 1993, mientras se hacía cada vez... (04/09/2007) |
Marketing | 1359 |
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La competencia pendiente del Microsoft Office
Es temporada de competencia para Microsoft Office. Google está distribuyendo StarOffice, de Sun Microsystems, un paquete de programas de productividad, y también cuenta con su paquete en línea... (04/09/2007) |
Inteligencia competitiva | 2506 |
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Problemas en juguetelandia
Cuando se le preguntó si una de las muñecas más famosas del mundo sufriría ante el retiro del mercado en Estados Unidos durante las tres últimas semanas de más de 10 millones de juguetes por parte de... (04/09/2007) |
Comercio Exterior | 1888 |
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Los directores generales deben evolucionar o partir
¿Ha visto alguna vez la típica escena de una madre que le alisa el cabello a su hijo ya adolescente y este le dice: “¡Por favor, mamá! Ya no soy un niño”. Es un momento terrible. La madre no se ha... (21/08/2007) |
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