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El verdadero valor de la planificación estratégica
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La mayoría de las empresas invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo en el proceso anual de planificación. Aunque muchos lo consideran inútil, si se cuidan los detalles, puede tener buenos resultados.Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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| Más noticias sobre Planificación Estratégica |
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¿Qué es la planificación estratégica?
Esta semana en nuestra serie de Conceptos de Economía hablamos de qué es la planificación estratégica y cómo las empresas utilizan esta planificación para establecer las bases de su crecimiento... en El Blog Salmon (27/01/2011) |
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La teoría de los escenarios
Hace 12 años se plantearon los escenarios en que Colombia se desarrollaría en el futuro inmediato. Esta fue la sorprendente descripción. en Revista Dinero - Colombia (15/05/2010) |
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Los ejecutivos calculan mal sus previsiones de ingresos, según un estudio
Un nuevo estudio publicado en el Journal of Business Finance & Accounting afirma que a la hora de pronosticar los nuevos ingresos de una compañía, sus directivos no siempre tienen en cuenta los... en Tendencias21.net (30/11/2009) |
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Las empresas argentinas operan con un horizonte de corto plazo
A nivel mundial el período de planificación mas frecuente es de 1 a 3 años, mencionado por 49% de las empresas privadas encuestadas. En la Argentina se concentra en menos de 12 meses para el... en InfoBAE.com (22/04/2009) |
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¿Cansado de la planificacion estrategica?
Muchas empresas obtienen poco valor de su proceso anual de planificacion estrategica. Debe ser re-orientado hacia hacer estrategia en tiempo real y para promover los "accidentes creativos" en McKinsey Quarterly (28/05/2002) |
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| Más noticias en Sloan Management Review |
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Marketing en la Era de la Información
La globalización tiene que ver con una nueva teoría operativa del mundo basada en la corrección entre y a través de los límites políticos, sociales, económicos, temáticos, geográficos y de seguridad... (01/10/2006) |
Marketing | 1915 |
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Organizaciones diseñadas para el cambio
La mayoría de las iniciativas de cambio a gran escala fracasan. Un gran problema en este sentido es que los modelos de cambio más avanzados se tambalean cuando deben enfrentar un diseño organizacional (01/10/2006) |
Gerencia del Cambio | 2284 |
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Beneficiarse de los inventos de la competencia
El sentido común indica que las innovaciones de la competencia son malas noticias para el resto de las compañías. Pero, en realidad, las innovaciones de la competencia pueden abrir nuevos mercados muy (01/10/2006) |
Innovacion en los Negocios | 1401 |
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Gerencia desde una burbuja rosa
Es muy común que los gerentes medios traten de encontrar correspondencias en el negocio. Por ejemplo, la existencia de los factores que impulsan la rentabilidad. Sin embargo, los gerentes suelen... (01/10/2006) |
Liderazgo | 1236 |
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La compulsión por subcontratar
La mayoría de las compañías estadounidenses están siendo atraídas al extranjero no sólo en busca de nuevos mercados, menores costos laborales y fabricantes más eficientes. Otra razón es que el sistema (01/10/2006) |
Outsourcing | 1785 |
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Alinear la organización con el mercado
Respondiendo a presiones competitivas, un creciente número de gerentes corporativos está desmantelando las organizaciones y culturas construidas para vender un producto en particular, y están... (01/10/2006) |
Estrategia Empresarial | 1574 |
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Estrategias para prevenir una crisis por pérdida de conocimientos
Cuando los empleados se marchan de la organización, se van no sólo con sus conocimientos sino con las relaciones que han entablado en la empresa. Así pues, la partida de gente clave puede afectar... (15/07/2006) |
Gerencia del Conocimiento | 2440 |
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Fusionando las marcas y mercadeando la fusión
De todas las complejas decisiones que deben tomar los altos ejecutivos antes y durante una fusión, hay una que es obligatoria y crítica pero que, por lo general, recibe muy poca atención: la... (15/07/2006) |
Marketing | 2478 |
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El poder transfomador de los bienes complementarios
Las compañías exitosas son las que reconocen que la tecnología de información puede alterar significativamente incluso la forma de trabajar. Sin embargo, este tipo de transformaciones requieren por lo (15/07/2006) |
Tecnologia de Informacion | 1991 |
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El proceso de la gerencia de innovación
A pesar de la importancia de la gerencia de innovación, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistemáticamente. Para investigar este proceso, los autores realizaron un análisis histórico... (15/07/2006) |
Innovacion en los Negocios | 3060 |
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