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Sacando provecho de la incertidumbre
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En ambientes de incertidumbre extrema, moldear estrategias puede generar mayores retornos, con menor riesgo, que en tiempos menos inciertos.Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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| Más noticias sobre Manejo del Riesgo |
| NOTICIA | VISITAS |
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Los riesgos y las oportunidades principales de las empresas
En estos momentos de incertidumbre económica y de inseguridad sobre los acontecimientos venideros, la consultora Ernst & Young, nos trae su análisis de los riesgos futuros y las oportunidades... en El Blog Salmon (11/06/2011) |
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¿Habrá disminuido la aversión al riesgo en el mundo tras Bin Laden?
Hoy ha sido confirmado que Estados Unidos ha acabado con la vida del terrorista más buscado del mundo, el saudí Osama Bin Laden, poniendo fin a casi una década tras los mayores atentados de la... en El Blog Salmon (04/05/2011) |
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Protege a tu empresa de las catástrofes
Para evitar pérdidas mayores en la organización, establece planes de reacción ante emergencias; asegurar la compañía y crear rutas de evacuación son algunas de las acciones a seguir. en CNNExpansion.com (16/03/2011) |
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Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio "Report on Business Uncertainty: 2010 Global Survey... en Tendencias21.net (02/09/2010) |
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Ejecutivos ya se preocupan más por analizar riesgos
El más reciente estudio de Korn/Ferry International, indica que la gestión de riesgos es una prioridad cada vez mayor para las compañías. Empresas están abordando e identificando activamente sus... en Revista Dinero - Colombia (27/08/2010) |
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Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio "Report on Business Uncertainty: 2010 Global... en Tendencias21.net (28/06/2010) |
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Riesgos extremos que pueden impactarnos
La empresa consultora, Towers Watson, nos da su lista de los riesgos extremos más preocupantes y los que se pueden ver en el entorno mundial volátil que estamos viviendo. Saber cuáles pueden ser... en El Blog Salmon (11/05/2010) |
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Genere oportunidades a partir del riesgo
¿Cuáles son los riesgos más significativos y que pueden generar oportunidades para una compañía? Los escándalos corporativos de los últimos años han dejado como enseñanza tener controles más... en Revista Dinero - Colombia (07/04/2010) |
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Pasos críticos para la gestión de riesgos corporativos
Ayer escribí sobre las lecciones de los bancos sobre la crisis y cómo deben mejorar su situación para no caer en los mismos errores que llevaron a muchos al borde de la quiebra. El elemento... en El Blog Salmon (06/04/2010) |
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Demasiado grande para fracasar: ¿Puede la regulación controlar el riesgo sistémico?
La expresión “demasiado grande para fracasar” se estrenó durante la crisis financiera y se usó intensamente para referirse a los megabancos y las instituciones que... en Universia Knowledge @ Wharton (10/11/2009) |
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| Más noticias en McKinsey Quarterly |
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Lecciones de Colombia sobre desarrollo económico
Un ritmo acelerado de desarrollo económico requiere de reformas a nivel micto para ayudar a sectores y empresas específicas a volverse más competitivas en los mercados globales. (16/07/2010) |
Globalizacion | 1247 |
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Cómo separar los papeles de presidente y CEO
Las compañías estadounidenses están separando cada vez más los papeles de presidente y presidente ejecutivo. Boeing, Dell, Walt Disney Company, MCI, Oracle y Tenet Healthcare lo hicieron el año... (15/12/2004) |
Educacion Gerencial | 1355 |
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Aumentando la productividad del Gobierno
El costoso retiro de los 76 millones de baby boomers (estadounidenses nacidos entre 1946 y 1964) aumentará la tasa de la población de la tercera edad en 20% durante los próximos 20 años. Esta... (15/12/2004) |
Gobiernos | 2367 |
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Poner a funcionar las carteras de marcas
Al menos en teoría, la mayoría de los expertos en mercadotecnia reconocen que deberían llevar sus marcas como un portafolio. Administrar marcas de un modo coordinado evita que la compañía confunda a... (/12/2004) |
Gerencia y negocios | 1402 |
|
Cómo separar los papeles de presidente y CEO
Las compañías estadounidenses están separando cada vez más los papeles de presidente y presidente ejecutivo. Boeing, Dell, Walt Disney Company, MCI, Oracle y Tenet Healthcare lo hicieron el año... (/12/2004) |
Educacion Gerencial | 1642 |
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Organizando una gerencia de relación con el cliente
Mucho se ha dicho sobre las soluciones de CRM (customer-relationship-management), muchas empresas las han implantado y muchas otras se han desilusionado de ellas. En relación con esto último, el... (01/07/2004) |
Relaciones con los clientes | 1229 |
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Los peligros ocultos de la economía informal
No es un secreto que muchas empresas operan evadiendo impuestos, ignorando la calidad del producto y las regulaciones de seguridad, infringiendo los derechos de propiedad e incluso no registrándose... (01/07/2004) |
Economia | 2812 |
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Una junta sin fines de lucro dinámica
El debate sobre las juntas directivas en Estados Unidos se está extendiendo del ámbito de las compañías comerciales a las compañías sin fines de lucro. Algunas controversias que han sido muy... (01/04/2004) |
Cultura organizacional | 1920 |
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TI flexible, mejor estrategia
Los críticos de la Tecnología de Información dicen que ésta no tiene importancia estratégica. Para... (/11/2003) |
Tecnologia de Informacion | 1469 |
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Mejor branding
Construir marcas fuertes se está haciendo difícil. Cada vez existen más de ellas y mayor número de... (/11/2003) |
Marketing | 1313 |
| Más noticias de otro |
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Liderazgo Primal: El impulsor escondido de buen desempeño
Usted ha escuchado sobre la importancia de la inteligencia emocional en el trabajo - hay un nexo incontrovertible entre la madurez emocional y su desempeño financiero. Un nuevo estudio extiende el... en Harvard Business Review (01/12/2001) |
Liderazgo | 2176 |
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El otro lado del outsourcing
A pesar de las dificultades, se puede ganar dinero manejando las operaciones rutinarias para otras empresas. en McKinsey Quarterly (01/12/2001) |
Outsourcing | 2037 |
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Los mejores libros de negocios del milenio
Doce estrategas, estudiosos y escritores influyentes idenfican y evalúan los libros mas importantes de estrategia, gerencia y sus sub-categorías. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Libros de gerencia | 4271 |
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Benchmark B2B: El estado actual de los mercados electrónicos
El comercio electrónico de negocio-a-negocio está lleno de peligros tanto para el vendedor como para el comprador. Un estudio exclusivo de 1.800 e-Marketplaces, muestra qué se necesita para ganar. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Comercio electronico B2B | 2370 |
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Hacia la democracia digital: un plan estratégico para arreglar elecciones fallidas
La reforma electoral en EUA es un gigantesco proyecto de manejo del cambio. Un principio debe orientar dico proceso: tratar al votante como a un cliente. en Strategy & Business (01/12/2001) |
Gobiernos | 2157 |
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Mercadeo e ingeniería: por qué no congenian?
Un estudio hecho en empresas de alta tecnología revela cuales son las técnicas que logran que los departamentos de investigación/desarrollo y mercadeo comparta información vital. en Sloan Management Review (01/12/2001) |
Recursos Humanos y Organización | 2116 |
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Reducir costos a la vez que se mejora la moral
La gerencia B2E (Busines to employee, o empresa a empleado) permite a las empresas cultivar a sus empleados de forma parecida a sus clientes. En el proceso, se convierten en empleados mas satisfechos... en Sloan Management Review (01/12/2001) |
Recursos Humanos y Organización | 1628 |
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Aliarse o adquirir?
Las empresas de tecnología enfrentan constantemente la necesidad de escoger entre alianzas y adquisiciones. Los ejecutivos que entienden dónde encaja su producto dentro de el ciclo de vida de... en Sloan Management Review (01/12/2001) |
Estrategia Empresarial | 1283 |
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El surgimiento de las ventas de automoviles
Los préstamos gratis agregaron 650.000 ventas en el 2001, pero eso no implica que las empresas automotoras hayan hipotecado su futuro en Forbes (01/12/2001) |
Automotriz | 1453 |
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Muertas y (en su mayoría) desaparecidas
El conteo final: estimamos unas 384 punto-coms fallecidas desde principios del 2001 en Fortune (01/12/2001) |
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