Inteligencia: Las virtudes de la mente que agregan valor

¿Sabe que es inteligente, pero esta característica no le ha sido suficiente para triunfar? Al igual que muchos otros, usted puede ser parte de ese porcentaje de ejecutivos que se sabe superior a la media y que constata, a través de sus excelentes ideas de negocios, que lo es, pero aún así, siente que tiene desventajas respecto de algunos pares.

“Cuando estás en una posición donde todos son relativamente inteligentes -alto coeficiente intelectual más conocimientos específicos técnicos- tener la mente rápida y lúcida ya no es una ventaja competitiva. Son otras competencias las que permiten a los ejecutivos destacar por encima de sus homólogos”, dice la consultora en recursos humanos Laura Mari, de la consultora Inteligencia Emocional Interpersonal.

De esta forma, el asegurar altos resultados en la compañía o crear valor a largo plazo en una organización, no está únicamente relacionado con la tan popularmente valorada inteligencia lógico-matemática, es decir aquella que se asocia más frecuentemente a la capacidad de hacer negocios.

Ampliamente conocido y popular es el concepto de "inteligencia emocional", que ideara Daniel Goleman en 1995, al punto que ya es parte de los lugares comunes al hablar de inteligencia.

Sin embargo, sigue en desarrollo. “Si nos basamos en algunos de los estudios recientes que existen sobre inteligencia emocional podemos afirmar que ésta ya se ha instalado como ventaja competitiva para los directivos en las organizaciones”, indica Robert Emmerling, profesor visitante de la española Esade y consultor de Inteligencia Emocional Interpersonal.

Ahora, en materia de inteligencia como factor de competitividad, el asunto no es echar a competir los distintos tipos que se distinguen, sino más bien identificar las combinatorias más exitosas entre éstas...