Las más curiosas terapias de manejo de emociones para directivos

Cómo calmar el stress, aprender a adaptarse a los cambios o a sentirse parte del equipo, son algunas de las enseñanzas que dejan las descabelladas aventuras de la empresa española Stop Stress Group.

¿Cuál es la forma más adecuada para acabar con el stress, con la ira, o con las tensiones entre los trabajadores? Son infinitas las posibilidades: idas al psicólogo, terapias florales, masajes, vacaciones, bailes, deportes, etc. Pero hay algunas actividades que escapan al sentido común. Se trata de terapias diferentes, arriesgadas y llamativas.

La empresa Stop Stress Group, creada y dirigida por el español Jorge Arribas -quien decidió emprender el negocio tras ser víctima de mobbing en su trabajo anterior- se encarga de tomar cualquier desafío creativo que le propongan las empresas.

La gracia de esta compañía, es que es la única en su género, al menos en el nivel extremo que verá a continuación, y, además, que ha convencido a importantes multinacionales como Sheraton, Unilever, Ernst & Young, Swarovski, HP, Dove, Bic, Novartis, Verbatim, Opel y Telefónica.

Todas estas firmas han confiado en una empresa que, con sedes en diferentes ciudades de España -e incluso una base en Chile y otra en Dubai- ha desarrollado terapias que parecen rallar en la locura pero que, según su dueño, han sido capaces de solucionar los problemas emocionales de los más altos ejecutivos.

A continuación, sólo una muestra de sus curiosas actividades:

La Destructoterapia

Fue la primera creación de Stopstress Group, y probablemente la más polémica. Según los críticos de esta actividad, lo que hace es fomentar la violencia como medida para manejar el stress. Pero Arribas se defiende: “Para mí esto no es violencia, sino antiviolencia, porque canalizamos un momento de tensión de forma controlada. Se trata de reconocer que estamos tensos y que necesitamos una válvula de escape”, asegura.

Ejemplifica con algunos de sus últimos clientes. Se trata de dueños de invernaderos, que han sufrido cuantiosas pérdidas debido al famoso brote de E. Coli, bacteria altamente resistente a los antibióticos que terminó con más de 15 vidas en Alemania. Al principio se culpó públicamente a los pepinos y tomates españoles, y luego se definió que no tenían nada que ver con la bacteria. “Imagínate la tensión de esas personas, que en los últimos 10 años han invertido millones de euros en alta tecnología, y cuánto perdieron ahora”, dice Arribas...