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El arte de delegar
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Richard Branson te dice cómo transmitirles confianza a tus colaboradores y formar un equipo capaz de asumir nuevos retos....Leer completo | Resumen de noticias de Negocios
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Saber delegar es la base del crecimiento de la empresa
La capacidad para delegar eficientemente en otras personas el trabajo que habitualmente realizamos determina el crecimiento del negocio. Tu trabajo debería ser dirigir (organizar, administrar) y... en Mujeresdeempresa.com (12/04/2012) |
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Los 4 mitos a vencer para el testamento
Una hora de tu tiempo, y 1,700 pesos pueden evitar muchos problemas a tus seres queridos; en México, menos del 10% de la población ha realizado este trámite, aseguran especialistas... en CNNExpansion.com (30/11/2011) |
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Tips para aprender a delegar
Para iniciar un proceso de asignación de tareas con el pie derecho aprende a confiar en tu empleado; el líder debe dar las pautas necesarias para hacer un buen trabajo y que la empresa sea... en CNNExpansion.com (03/09/2010) |
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Bob Selden: Los directivos deben aprender a delegar
The Sunday Times publica un fragmento de "What to do when you become the boss", el nuevo libro del experto en liderazgo Bob Selden, que se enfoca en un elemento fundamental que deben tener los nuevos... en Tendencias21.net (19/07/2010) |
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Como Delegar El Trabajo En La Empresa Para Un Mayor Crecimiento
Delegar no significa olvidarse del asunto. Muchos empresarios Pyme parten siendo empleados y gerentes. Los recursos son escasos y hay que hacer de todo, sin embargo, a medida que la empresa crece... en Negociame.com (04/06/2008) |
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¿Existe el jefe ideal? Según el estudio, sería un líder cercano que fomente el trabajo en equipo y capaz de delegar
Para ser un buen jefe hace falta algo mas que ser un trabajador brillante. Esa es la conclusión de un estudio de Catenon Worldwide Executive Search, que revela cúales son las virtudes que mas... en Meneame.net (21/08/2007) |
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Lecciones para evitar el síndrome de la abeja reina
Los expertos aconsejan a las ejecutivas delegar tareas en Cinco Dias (13/04/2007) |
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El trabajo que ningún CEO debe delegar
En 1991, AlliedSignal estaba en malas condiciones: la moral estaba baja, los márgenes operacionales eran menores a 5%, el retorno sobre el capital era de sólo 10,5% y –más preocupante– el equipo de... en Harvard Business Review (01/11/2005) |
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10 personajes publicitarios famosos
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Aprende a asignar líderes y a identificar liderazgos "informales" en tu empresa. ¡Trabaja con ellos para que su influencia sea positiva!... (24/05/2012) |
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