Diez pasos para hacer realidad el sueño de no tener jefe

Si usted incluyó entre las promesas de Año Nuevo tener un negocio propio, enero no es tiempo de vacaciones, pero sí de preparación y planificación. Para desarrollar un negocio exitoso, los primeros pasos son fundamentales. En este momento, cualquier falla puede comprometer permanentemente el futuro.

“Abrir un negocio es 90% preparación y planificación, y 10% de oportunidad”, afirma el profesor Wagner Pagliato, de la Universidad Cidade de Sao Paulo (Unicid). “No se debe esperar la mejor oportunidad: como dice la letra musical, quien sabe cuando es la hora, no espera que algo suceda”, complementa.

Un consejo importante del publicista Marcello Ursino, socio fundador de YouCreate, es recordar que internet y las herramientas colaborativas facilitan ese proceso. “Ahora es posible hacer casi todo a un menor costo y, a veces, hasta gratis”, explica.

“Existen planillas abiertas de planificación de márketing y de negocio, servicios colaborativos de consultoría y herramientas para crowdsourcing creativo( exposición de un problema y la posterior recompensa a quien o quienes mejor lo resuelvan). Casi todo está a un click de distancia del emprendedor”, detalla Ursino.

A continuación 10 pasos para hacer realidad el sueño de la empresas propia.

1.Planificación financiera:

Preparese para tener poco retorno en los primeros meses de su empresa: saque las cuentas, vea cuánto necesita para vivir y tenga una reserva para sobrevivir sin los rendimientos de su negocio, por lo menos en los primeros meses de operación. “Todos los gastos también deben ser programados para que haya equilibrio de las finanzas a lo largo del año”, dice Pagliato.

2.¿Solo o acompañado?

Abrir un negocio en sociedad no es necesariamente más fácil que seguir solo. Finalmente, quien tiene socio tiene jefe, como dice la sabiduría popular. El acuerdo, por lo tanto, es tan fundamental como el valor que cada uno puede agregar al negocio. “Si el socio no añade nada, serán varias las instancias de conflicto en el futuro. Por ello, seguir solo puede, en muchos casos, ser más indicado”, relata Ursini.

3.Análisis de consciencia

¿Dónde soy bueno? ¿dónde tengo fallas? ¿dónde están las oportunidades y las amenzas dentro del segmento donde quiero trabajar? El famoso análisis SWOT o también conocido como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) es el punto de partida para cualquier emprendedor.

“Se trata de un modelo bastante versátil que puede ser adaptado tanto para el análisis de los talentos del emprendedor, como para el negocio que se pretende crear y del mercado en el cual ese negocio se inserte”, explica Pagliato. “O sea, el análisis FODA se aplica tanto al escenario micro como al macro”, afirma...