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Lo que realmente funciona
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Durante años, las ideas sobre gerencia han ido y venido. Un año algunas causan furor y al siguiente simplemente se abandonan. Eso hace surgir la pregunta ¿qué es lo que realmente funciona?Leer completo | Leer traducido | Resumen de noticias de Negocios
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La vieja teoría de la firma
La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción,... en Knowledge @ Wharton (30/05/2006) |
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El mito del gerente desechable
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De... en Business 2.0 (01/10/2005) |
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Ahí está la Teoría de juegos
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de... en FastCompany (01/02/2005) |
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Cómo obtener éxito bajo presión
Hoy en día, los CIO viven en un mundo de muchas interrogantes pero de pocas respuestas. El papel que juegan estos profesionales ha cambiado en comparación con dos décadas atrás. El estudio The State... en CIO (01/10/2004) |
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Resistiendo el poder del pedigrí
De cierta manera, el ser humano del ámbito de los negocios tiende a tomar decisiones basadas en el conservador cálculo de la casta. ¿Cuántos se puede decir que han tenido el coraje o la intuición para en Inc Magazine (01/08/2004) |
2023 |
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La próxima revolución gerencial
Hillary Johnson cuenta la experiencia de su encuentro gerencial como editora de un pequeño periódico. En este sentido, quería aplicar la sabiduría del conocido libro El arte de la guerra, de Sun Tzu,... en Inc Magazine (01/07/2004) |
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Genios se buscan
Bajo un entorno afectado por diversos factores como: la globalización, una mayor competencia, la reducción de los mercados y una mayor racionalidad de los consumidores, la clave del desarrollo de las... en America Economia (01/06/2004) |
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El poder de la Teoría de la plausibilidad
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cuáles son las mejores decisiones que podría tomar una empresa. Pero el destino de una organización no descansa sólo en las apuestas... en Strategy & Business (01/06/2004) |
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Tres en uno
Según Ellen Kitzis, vicepresidente de grupo para Gartner Executive Programs, antes las funciones de un CIO eran: diseñar la estrategia, anticiparse a los requerimientos y necesidades en términos de... en CIO (01/03/2004) |
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Viva la revolucion
Prepárese. La revolución del gobierno corporativo ha llegado a América Latina. Y el baile recién está comenzando. en America Economia (12/11/2002) |
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En el horizonte: ¿seis fuentes de energía ilimitada?
Intentando saciar el enorme apetito de energía que tiene el mundo, científicos y emprendedores están explorando seis conceptos innovadores: turbinas de aire de gran altitud, biocombustibles de algas... (27/08/2009) |
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¿Es usted el eslabón débil de la cadena de suministros?
La gerencia de cadena de suministros (SCM) es un diferenciador competitiva para muchos tipos de negocios, y los directores generales que la descuidan pueden estar poniendo sus firmas en peligro. Esta... (01/09/2007) |
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Gerencia de cuentas globales
La gerencia de contabilidad global (GAM) (que trata las operaciones de un cliente multinacional como una cuenta integrada, con precios, especificaciones y servicios coherentes) ha proliferado en la... (01/09/2007) |
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Negociación investigativa
Los negociadores suelen fracasar porque hacen demasiado énfasis en vender su propia posición y no se preocupan por el punto de vista de la otra parte. Para lograr el mejor resultado, los negociadores... (01/09/2007) |
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Las mujeres y el laberinto del liderazgo
Hace dos décadas, la gente comenzó a usar la frase “techo de vidrio” para describir a las organizaciones que fracasaban en su intento por promover mujeres a cargos de liderazgo. Según las autoras del... (01/09/2007) |
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Conversación con Katsuaki Watanabe
Toyota Motor Corporation pronosticó el pasado diciembre que vendería 9,34 millones de automóviles en 2007, lo que la convertirá en el mayor fabricante de automóviles del mundo. Sin embargo, el... (13/07/2007) |
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Los cuatro principios del éxito duradero
Cuando su compañía está en buen estado y el dinero entra a borbotones, ¿cómo puede saber si la situación podría ser aún mejor? ¿Cómo saber qué prácticas gerenciales están haciendo la diferencia y... (13/07/2007) |
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Los próximos 20 años: clientes y lugar de trabajo
Los proyectos comerciales que duran mucho tiempo (como los que incluyen desarrollo de productos, diseño de oficinas y planes de compensación) tienen que vérselas con una pregunta crucial: ¿Cuáles... (13/07/2007) |
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Gerenciar la marca anualmente
Las marcas están menguando. Muchas compañías de bienes de consumo culpan a los grandes minoristas, pero Leonard Lodish, de la Escuela Wharton, y Carl Mela, de la Escuela Fuqua, tienen otra... (13/07/2007) |
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La creación de un experto
Es una creencia popular que el genio no se hace sino que nace. Sin embargo, recientes estudios revelan que la verdadera experiencia depende principalmente de años de intensa práctica y entrenamiento.... (13/07/2007) |
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