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> > Santiago Eduardo Antognolli |
Acerca de Santiago Eduardo Antognolli Ing. Químico, Master en administración de negocios en la Universidad de Palermo.
Desarrolló su carrera como Gerente y director de Pymes líderes en el Mercosur.
Fundador y director de SEA Consultores, empresa especialista en la problemática de las empresas Familiares.
Todos los productos y servicios ofrecidos por la Consultora pueden ser vistos en www.pymesdefamilia.com.ar Temas: Empresas familiares, Emprendedores y Pequeñas Empresas (Empresa Familiar, estrategia, marketing, emprendedores) País de residencia: Argentina  Enlace: http://www.degerencia.com/santognolli
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ARTICULOS deGerencia
por: Santiago Eduardo Antognolli |
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| ARTICULO | TEMA | VISITAS / comentarios |
Empresa Familiar: De Emprendedor a Empresario
“Encuentra un trabajo que te guste, y no trabajarás un solo día mas de tu vida”
Como siempre digo, las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se...
por Santiago Eduardo Antognolli (09/06/2009) |
Empresas familiares |
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El Protocolo Familiar
Desde el punto de vista familiar, el protocolo debería ayudar a promover la unidad y armonía de los miembros y a fomentar su compromiso por la continuidad de la empresa en manos de la familia,...
por Santiago Eduardo Antognolli (04/05/2009) |
Empresas familiares |
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Empresas Familiares: Sus mejores amigos
“Por irónico que parezca, de la misma forma que el miedo hace que suceda lo que uno teme, una intención obligada hace imposible lo que uno desea a la fuerza” - Víktor Frankl.
Frankl llama a esto...
por Santiago Eduardo Antognolli (19/09/2008) |
Empresas familiares |
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El Contador Público en las Pyme
En Argentina es indispensable que las Pyme se capaciten y profesionalicen su gestión.
La mayor parte de la producción industrial recae en ellas y son las únicas que potencialmente pueden generar...
por Santiago Eduardo Antognolli (04/04/2008) |
Contabilidad |
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Empresas Familiares: Hemos descubierto al enemigo
"Según la inmortal frase de Pogo: Hemos descubierto al enemigo, y ese somos nosotros!!" - Milton y Rose Friedman
En todas las empresas que me tocó ayudar, y son varias, tropiezo con la misma...
por Santiago Eduardo Antognolli (30/01/2008) |
Empresas familiares |
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Empresas Familiares: Evitar los conflictos?
Durante el mes de noviembre de 2007 tuve la oportunidad de ser invitado a dos congresos internacionales cobre empresas familiares, uno en Bogotá – Colombia y el otro en la ciudad de Santa Fe –...
por Santiago Eduardo Antognolli (14/01/2008) |
Empresas familiares |
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Empresa Familiar: Forma de Gobierno
“Son empresas con alma, dado que el corazón de las familias está en ellas”
Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a
por Santiago Eduardo Antognolli (03/08/2007) |
Empresas familiares |
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Empresa Familiar: La sucesión
Una empresa familiar es una organización operada y controlada por los miembros de una familia. Son empresas con alma, dado que el corazón de las familias está en ellas.
La empresa de familia debe...
por Santiago Eduardo Antognolli (13/07/2007) |
Empresas familiares |
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Empresas Familiares: Gestionar sin conflictos
“Todo lo bueno que tiene su empresa es generado por usted, y, lamentablemente, todo lo malo, también es generado por usted”. S.E.A.
La gestión de las empresas familiares desemboca, en muchísimos...
por Santiago Eduardo Antognolli (18/05/2007) |
Empresas familiares |
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Empresas familiares: Tablero de comando para Pymes
Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se desenvuelve, es cómo conducir un avión, donde las...
por Santiago Eduardo Antognolli (29/12/2006) |
Balanced Scorecard |
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El mayor peligro en una franquicia
A veces, cuando considero las tremendas consecuencias de las pequeñas cosas...
Me siento tentado a pensar...Que no hay cosas pequeñas. - Bruce Barton.
Muchas veces los empresarios, tanto...
por Santiago Eduardo Antognolli (28/12/2006) |
Franquicias |
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Empresa Familiar: Primer paso imprescindible F.O.D.A.
“Para poder ir a algún lado, primero tenemos que saber donde estamos”.
Una vez definido el sueño, el horizonte, cuando ya podemos visualizar esa catedral que vamos a construir, debemos pasar...
por Santiago Eduardo Antognolli (28/08/2006) |
Empresas familiares |
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Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (Conclusión)
Si arrojamos una rana a un recipiente con agua caliente, esta comenzará a moverse y saltar tratando de escapar. En cambio, si la ponemos en un recipiente con agua fría y vamos calentándolo...
por Santiago Eduardo Antognolli (25/08/2006) |
Empresas familiares |
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Empresas Familiares: El espíritu de Navidad
“El primer paso en un “Programa de Cambio Organizacional RADICAL”!!, es obvio – Cambio personal Radical ¡!! . (LH/RG)
Diciembre. Época de reflexión y balance, de revisar lo realizado y de plantear...
por Santiago Eduardo Antognolli (16/12/2005) |
Empresas familiares |
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Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (La empresa)
Somos hoy la consecuencia de las decisiones que tomamos en el pasado.
El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede...
por Santiago Eduardo Antognolli (15/12/2005) |
Empresas familiares |
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Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (El mercado)
"A veces, cuando considero las tremendas consecuencias de las pequeñas cosas...me siento tentado a pensar...que no hay cosas pequeñas." Bruce Barton.
El saber mirar y actuar estratégicamente en una
por Santiago Eduardo Antognolli (12/10/2005) |
Empresas familiares |
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Empresas familiares: Cómo pensar estratégicamente (primera parte)
Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Aristóteles.
El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó...
por Santiago Eduardo Antognolli (26/09/2005) |
Empresas familiares |
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Empresa Familiar: Por donde empezar
“Si no sabes adonde vas, cualquier camino es bueno”.
Cuando se inicia un negocio y a veces, cuando se percibe que la muy pequeña empresa creada con tanto esfuerzo tiene posibilidades de crecer, es...
por Santiago Eduardo Antognolli (22/08/2005) |
Empresas familiares |
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Empresa Familiar: Caos creativo
“El caos es una sutil forma del orden”
Así comienza un artículo de este mismo sitio titulado “Caos creativo”.
Y también dice:
“Una simple comprensión del caos, cambiará para siempre nuestra...
por Santiago Eduardo Antognolli (24/05/2005) |
Empresas familiares |
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Empresa Familiar: etapas de crecimiento
“La locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados distintos”.
Las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal,...
por Santiago Eduardo Antognolli (23/05/2005) |
Empresas familiares |
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VIDEOS deGerencia DE Santiago Eduardo Antognolli |
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| VIDEO | TEMA | VISITAS |
 Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 1) - Introducción
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Primera parte, introducción.
Duración: 5:55 | Empresas familiares | 27 |  Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 2) - Visión Compartida
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Segunda parte, visión compartida.
Duración: 4:51 | Empresas familiares | 15 |
 Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 3) - Formas de Gobierno I
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Tercer parte, formas de gobierno, parte 1.
Duración: 7:20 | Empresas familiares | 15 |  Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 4) - Formas de Gobierno II
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Cuarta parte, formas de gobierno, parte 2.
Duración: 5:34 | Empresas familiares | 15 |
 Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 4) - Formas de Gobierno III
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Quinta parte, formas de gobierno, parte 3.
Duración: 7:11 | Empresas familiares | 15 |  Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 6) - La sucesión
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Sexta parte, la sucesión.
Duración: 9:14 | Empresas familiares | 6 |
 Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 7) - Etapas de crecimiento
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Septima parte, etapas de crecimiento.
Duración: 9:52 | Empresas familiares | 2 |  Empresas Familiares - Seminario de fuentes de conflicto (Parte 8) - Conceptos clave
Seminario sobre gestión de empresas familiares, como disminuir los conflictos. Octava parte, conceptos clave.
Duración: 6:24 | Empresas familiares | 4 |
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