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| ARTICULO | VISITAS / comentarios |
¡Quiero delegar pero no puedo, me es imposible sacrificar los resultados!
Hoy en día es muy común encontrarnos con frases similares a esta, en la que los líderes reconocen que tienen el deseo sincero de desahogar sus actividades compartiendo parte de sus responsabilidades...
por Jesus Baldemar Lievano (28/02/2008) |
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Delegar, el dilema del quiero pero no puedo
¿Cuantas veces escucho hablar de delegar? ¿Cuantas veces más hizo el esfuerzo de delegar solo para descubrirse recuperando el control sobre lo delegado?
En esta ocacion me propongo exponer una...
por Diego Lo Destro (22/10/2007) |
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Delegar, arte y estrategia que compromete el liderazgo
Delegar es la habilidad para compartir Liderazgo, para crear en la organización un equipo de líderes comprometidos con los objetivos sociales de la misma.
Cuando el directivo o líder traspasa...
por Juan Antonio Plasencia Soler (19/03/2007) |
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Una trampa en busca de incautos: la delegación inversa
RESUMEN: La delegación de autoridad presenta dos deformaciones consideradas clásicas. La abdicación y la delegación inversa. Esta última, quizás por ser menos estudia-das, representa el peligro mayor...
por Orlando Carnota Lauzán (24/04/2004) |
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Cuentas por pagar
Recomendación
Identifique las cuentas por pagar y clasifíquelas en base a sus fechas de vencimiento, montos, líneas de negocios y tipos de acreedor (nacional, extranjero u otros atributos)....
por Venezuela Competitiva (18/03/2004) |
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Concentrarse y Delegar
Al año que entra le toca actuar en un escenario de alta competencia. Las economías del primer mundo continuarán siendo muy selectivas al amparo de distintas medidas proteccionistas. Se evidenciará la...
por Javier Huertas (16/02/2003) |
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Por qué es tan difícil delegar
En el ámbito gerencial, delegar es el efecto de transferir hacia niveles inferiores la autoridad conferida por las leyes (caso Estado) y los estatutos (en los casos privados). La autoridad va...
por Benjamin Tripier (28/12/2002) |
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 Consejo esencial para cualquier equipo directivo
Charla de management practico. Luego de conocer mas de 50 equipos directivos, formados por "profesionales sobrados". Su problema: preparan la accion muy bien, y luego entran en una batalla a luchar en brazo partido. El consejo: no se dediquen tanto a la actividad, aumenten en nivel de reflexion. No entren en la batalla, sean el estado mayor. Deleguen, potencien el trabajo en equipo.
Duración: 5:35 Colaborador: jmcardona | Delegar | 584 |
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