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La gerencia del cambio
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.
¿Por qué gerenciar el cambio?
Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes, administración, procesos y organización, entre otras.
El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.
Lo más importante en este proceso es el recurso humano; los actores involucrados deben colaborar entre sí y poner mucho de su esfuerzo, motivación, preparación y satisfacción en todo lo que hacen. Es muy importante que el líder de la empresa sienta confianza en su equipo y los estimule a ser cada vez mejores. La desconfianza solo traerá desmotivación y diatribas en el equipo.
¿Cómo debe ser el cambio gerencial?
El proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado. Todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión. La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal.
Para llevar a cabo la gerencia del cambio, es necesario cumplir con tres fases: en un principio, los directivos deben cuestionar la situación actual de la organización, preguntarse si es necesario un cambio, en todos los aspectos y, de ser así, fijar y diseñar las metas a cumplir.
En segundo lugar, se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, crear las estructuras necesarias, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.
Es muy posible que, una vez producido el cambio, la organización se de cuenta que el entorno ha seguido actualizándose con nuevos avances tecnológicos y formas de hacer negocio, por ejemplo. Es aquí cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.
Palabras clave: cambio, manejo del cambio, change, resistencia al cambio, cambio organizacional
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 Gabriel Benavides - el cambio y los desafíos de la transformación
Espacio que contribuye con articulos de reflexiones acerca de los nuevos y cambiantes escenarios a los que se enfrenta la organización del siglo XXI
Publicado el: 12/03/2009
País de origen: Bolivia | 768 |  Change Management Learning Center
Portal de recursos para manejar el lado humano del cambio. Ofrece adiestramiento, libros, artículos, tutoriales, benchmarking y mas (en inglés)
Publicado el: 26/02/2007
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VIDEOS sobre Gerencia del Cambio |
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 Cómo afrontar los cambios
Video sobre el cambio, utilizando a las hormigas como ejemplo
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Video de humor, sobre el manejo del cambio tecnologico, parodiando el cambio del pergamino al libro
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 Pioneros de Paradigmas (1 de 3)
Famoso documental de Joel Barker, sobre paradigmas y el cambio en los negocios
Duración: 9:48 Autor: Joel Barker | Gerencia del Cambio | 5836 |  Pioneros de Paradigmas (2 de 3)
Famoso documental de Joel Barker, sobre paradigmas y el cambio en los negocios - 2da parte
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 Pioneros de Paradigmas (3 de 3)
Famoso documental de Joel Barker, sobre paradigmas y el cambio en los negocios - 3ra parte
Duración: 10:00 Autor: Joel Barker | Gerencia del Cambio | 4708 |  Resistencia al Cambio : Hablemos de Gerencia
Video introductorio al tema de Resistencia al cambio. La resistencia al cambio nace al mismo tiempo que el cambio y con sentido opuesto al cambio. Es una reaccion natural e inevitable ante la perdida de control y la variacion de las condiciones ambientales. No debe evitarse, debe ser incorporada como parte del proceso de cambio.
Duración: 6:02 Colaborador: btripier | Gerencia del Cambio | 4751 |
 Gerencia del Cambio : Hablemos de Gerencia
Video introductorio al tema de Gerencia del Cambio, tecnica para manejar la transicion entre una situacion presente y una situacion futura, en la cual existe una promesa de mejorar. Debe integrar tecnologia, procesos, gente y cultura.
Duración: 7:31 Colaborador: btripier | Gerencia del Cambio | 2448 |  ¿Quién Movió mi queso ?
Video animado de la conocida fabula de manejo del cambio Quien se ha llevado mi queso?
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LIBROS sobre Gerencia del Cambio |
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 Lograr que los cambios sucedan - por Ken Matejka y Al Murphy
A tiempo, con precisión y dentro del presupuesto. No existe un único método para implementar cambios dentro de una organización. La razón de esto es que la gran cantidad de variables que entran en juego en este tipo de iniciativas impide la implementación de patrones fijos. Sin embargo, es posible...... |  El corazón del cambio - por John Kotter y Dan Cohen
Historias de la vida real sobre cómo la gente cambia sus organizaciones. Normalmente, se considera que la mejor forma de propiciar el cambio dentro de una organización es siguiendo el esquema “analizar-pensar-cambiar”, que supone recopilar grandes cantidades de información para que el personal pueda... |
 Destrucción creativa - por Richard N. Foster y Sarah Kaplan
Por qué las compañías creadas para durar no logran un buen desempeño en el mercado y cómo transformarlas exitosamente Hacia los años treinta, Joseph Schumpeter creó los principios de la “destrucción creativa”, que consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una... |  Liderando el cambio - por John Kotter
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 El monstruo del cambio - por Jeanie Daniel Duck
Las fuerzas humanas que estimulan o frustran las transformaciones corporativas Si bien el título del presente texto sugiere la inmensidad de los problemas que se desatan cuando se pone en práctica cualquier proyecto de cambio, también nos recuerda que, al igual que cualquier ser vivo, el cambio...... |  Más historias Fish! (Fish! sticks) - por Stephen C. Lundin, John Christensen y Hary Paul
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Historias de la vida real que le ayudarán a transformar su negocio y su vida Luego del éxito obtenido con su primer libro, Fish! -en donde se exaltaban las bondades de emplear la filosofía de la pescadería Pike Place- los autores regresan con otro éxito, donde historias de la vida real demuestran...... |  El fin del cambio - por Peter Scott-Morgan, Erik Hoving, Henk Smit, arn Va
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 ¿Quién se ha llevado mi queso? - por M.D. Spencer Johnson
Esta corta fábula trata acerca de la forma cómo las personas manejan el cambio, algo que instintivamente tratamos de evitar o minimizar, pero que ocurre y es inevitable.
El queso es una metáfora para cualquier cosa que quiera o necesite en su vida. Es su objetivo. Para los ratones, lo que quieren...... | |
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COLABORADORES que escriben sobre Gerencia del Cambio |
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| NOMBRE | INTERES | PAIS | VISITAS |
| Carapaica Gil, Luis Manuel | Responsabilidad Social Empresarial, Gerencia y Liderazgo, Cambio Organizacional, PYME | 
Venezuela | 1.283 |
| Codina, Alexis | Estrategia empresarial, Habilidades Directivas, Gerencia del Cambio. | 
Cuba | 20.309 |
| España, Jaime | Habilidades y Modelos Gerenciales, Transformación Empresarial, Cultura Productiva, Competencias Laborales, Coaching, PNL | 
Colombia | 6.927 |
| Fernández Belda, Jorge | Management y Cambio Organizacional | 
Argentina | 4.999 |
| González, Jordys | Marketing, procesos de cambio, motivación | 
España | 4.614 |
| González Ettedgui, Andreina | Manejo de Procesos de Cambio |
Venezuela | 5.450 |
| Gonzalez Pulido, María Angélica | change management, comunicación, cultura corporativa | 
Mexico | 2.920 |
| Jarrín, Adolfo | Procesos de trasformación organizacional y desarrollo personal. |
Venezuela | 3.762 |
| Kastner, George | desarrollo de negocios, mercados emergentes, estrategia y organización, optimización del desempeño, gerencia de cambio, competitividad global |
Venezuela | 471 |
| López-Carrasco, Pablo | Transformación Organizacional |
Mexico | 3.347 |
| McBride, Rob | Resiliencia, Cambio Organizacional, Ventas, Trabajo en Equipo, Actitud, Acción, Confianza, Tenacidad, Iniciativa, Tolerancia, Utilidad, Deseo, Motivación e Inspiración |
Venezuela | 1.182 |
| Sosa Sosa, Diego A. | Liderazgo, Management, Cambio Organizacional, Ventas , Estratégia, Calidad en Servicio e Interacción Personal | 
R. Dominicana | 13.867 |
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