Gerencia y Negocios   Acerca de | Mapa del site | Recomiéndenos | Hacer página de inicio |
PARTICIPE
 
Reciba nuestro boletín
Sus artículos en deGerencia
Su Web en deGerencia
Su firma en deGerencia
Síganos en Twitter
Nuestro contenido en RSS
Descargue nuestra barra
Contáctenos


EN deGerencia.com
Mapa del site
Temas de Gerencia
Negocios por país
Artículos
   recientes | populares
Actualidad
   noticias | populares
MBA
Formación Gerencial
Videos
Firmas
Colaboradores
   recientes | populares
Enlaces
   recientes | populares
Libros
   recientes | populares
Bolsa de Empleos
Glosario
Boletines
Encuestas
Eventos
Aliados
Contáctenos
Encuesta
¿Cual de las siguientes redes sociales utiliza con más frecuencia?
Facebook
Twitter
Linkedin
Xing
MySpace
Otra
Ninguna

Mas encuestas...

Votos: 44444

ALIADOS

Resumido.com

ForeignMBA.com

EmpleoFuturo.com

deRevistas.com
Más aliados >


DE INTERES






 

Indicadores de Gestión

Principal > Funciones Gerenciales > Contabilidad > Indicadores de Gestión


Qué son los Indicadores de Gestión



Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.

Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

Tipos de indicadores de gestión



Existen diversas clasificaciones de los indicadores de gestión.

Según los expertos en Contabilidad Gerencial, por ejemplo, los indicadores de gestión se clasifican en seis tipos: de ventaja competitiva, de desempeño financiero, de flexibilidad, de utilización de recursos, de calidad de servicio y de innovación. Los dos primeros son de "resultados", y los otros cuatros tienen que ver con los "medios" para lograr esos resultados.

Otros los clasifican en tres dimensiones: económicos (obtención de recursos), eficiencia (producir los mejores resultados posibles con los recursos disponibles) y efectividad (el nivel de logro de los requerimientos u objetivos).

Otro acercamiento al tema de los indicadores de gestión es el Balanced Scorecard, que plantea la necesidad de hacer seguimiento, además de los tradicionales indicadores financieros, de otros tres tipos: perspectiva del cliente, perspectiva de los procesos y perspectiva de mejora continua.

Tradicionalmente, las empresas han medido su desempeño basándose exclusivamente en indicadores financieros clásicos (aumento de ventas, disminución de costos, etc.). La gerencia moderna, sin embargo, exige al gerente realizar un seguimiento mucho más amplio, que incluya otras variables de interés para la organización.

Criterios para establecer indicadores de gestión



Para que un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre las que destacan: Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización), Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación), Fácil de Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la misma organización a lo largo del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir en costos excesivos para obtenerlo).

Palabras clave: indicadores de gestion, medicion del desempeño


Vea en esta página: Temas relacionados con Indicadores de Gestión, Artículos de Indicadores de Gestión, Noticias sobre Indicadores de Gestión, Expertos en Indicadores de Gestión

TEMAS RELACIONADOS
> Funciones Gerenciales > Métodos y Herramientas Gerenciales > Balanced Scorecard

ARTICULOS de Indicadores de Gestión
ARTICULOVISITAS / comentarios
Investigación de Síntesis y la Triangulación para la VERIFICACION de los Indicadores
Dada la importancia de los indicadores y su impacto en el bienestar de la organización, creo conveniente darle un tratamiento científico con la rigurosidad del caso; para ello iniciaremos aforrándonos por Salvatore Tarantino (15/06/2012)
11.900 /
0
10 factores de gestion gerencial
De manera informal clasifiquemos las tres clases de gerentes que existen: aquellos que hacen que las cosas pasen, aquellos que miran pasar las cosas y aquellos que ni se dan cuenta que están pasando... por Jaime Humberto Bedoya (06/09/2007)
49.436 /
2
10 Mandamientos de la Cartera
La Cartera es el eje sobre el cual gira la liquidez de la empresa, es el componente principal del flujo del efectivo. 1 - ROTACION. No es el monto de la cartera lo que determina su... por Jaime Humberto Bedoya (08/08/2007)
124.644 /
6
10 indicadores financieros
La alta dirección de una organización debe tomar tres clases de decisiones de carácter financiero: decisiones operativas, de inversión y de financiación. En las tres se resume la función financiera.... por Jaime Humberto Bedoya (20/07/2007)
260.108 /
17
10 indicadores que miden la efectividad del mercadeo
Mucho se ha escrito sobre la forma de medir efectividad comercial. Un buen sistema de mercadeo proporciona resultados, estos resultados deberán ser medibles; algunos son causa otros son efecto. A por Jaime Humberto Bedoya (31/05/2007)
100.925 /
1
Hablemos de productividad, productividad
El siguiente artículo lo presento como una de las secuencias de preguntas que generalmente surgen en mis encuentros de consultoría o entrenamiento empresarial. Lo redacto con la generalidad suficiente por Jaime España Eraso (25/05/2007)
33.486 /
4
Indicadores de gestión
Recomendación Mire el tablero de control de su empresa y tome decisiones acertadas en consecuencia. Elaborar y manejar un conjunto amplio de indicadores financieros y no financieros que permitan por Venezuela Competitiva (18/03/2004)
118.128 /
34
¿Por qué Medir y para qué?
Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. A partir de las últimas décadas del siglo XX, las... por Gonzalo Perez (16/03/2004)
107.872 /
30

Vea todos los artículos sobre Indicadores de Gestión
ACTUALIDAD de Indicadores de Gestión
NOTICIAVISITAS
Empresa estadounidense crea cómic para dar a conocer informe de resultados
Como una forma de hacer los informes de la estadounidense Loews Corporation más entretenidos, el CEO de la institución, Jim Tisch, sugirió presentarlo en un libro de cómic, lo que finalmente se... en (23/04/2013)
2.035
Cómo elaborar presupuestos
Para que tu negocio alcance los resultados esperados, necesitas hacer un pronóstico de los ingresos, costos y ganancias o pérdidas... en (17/08/2012)
2.048
Es mala idea mejorar beneficios el 25%
En este entorno de dificultades financieras, sería normal pensar que una empresa que consigue no generar pérdidas en su cuenta de resultados está bien parada. Si una empresa genera beneficios, se... en (16/07/2010)
1.803
El Flujo de Caja y su importancia en la toma de decisiones
El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos... en (08/07/2010)
12.203
¿Qué es el balance y por qué es importante?
Este será el primero de tres Conceptos que tienen el objetivo de analizar los pilares básicos de la situación financiera de las empresas. El Balance de Situación es el Estado Financiero por... en (16/03/2010)
1.935

Vea todas las noticias sobre Indicadores de Gestión
Vea las noticias de hoy

COLABORADORES que escriben sobre Indicadores de Gestión
NOMBREINTERESPAISVISITAS
Rojas, FernandoControl de gestión, procesos y procedimientos, mapas de riesgos, indicadores de gestión, diagnóstico, auditoria básica, servcio al cliente
Colombia
33.954
Zabiski Duardo, Erol IsaacGestión del Mantenimiento, Calidad, Indicadores y BSC
Cuba
8.242

Vea todos los colaboradores

   
  
Negocios con China - Como invertir - Negocios en USA - Franquicias - Finanzas Personales - Gerencia del Cambio - Educacion Gerencial - Empowerment - Gerencia del Conocimiento - PYME - Empresas familiares - Outsourcing - Manejo del estrés - Carrera y Empleo - Efectividad


Contáctenos AQUI
Copyright 2001-2016 por Blade Media LLC