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Métodos y Herramientas Gerenciales

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ARTICULOS de Métodos y Herramientas Gerenciales
ARTICULOVISITAS / comentarios
¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota
Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que por Alexis Codina (30/06/2008)
77.536 /
1
Los Factores Críticos de Éxito y las Areas de Resultado Clave. Usos y convenciones
De los modelos y herramientas gerenciales mas difundidos en la bibliografía y en la práctica gerencial en los últimos años, el de la “Dirección (Planeación) Estratégica” es, probablemente, el que... por Alexis Codina (21/03/2007)
127.582 /
3
Las PYMEs requieren una nueva gerencia
RESUMEN La dinámica competitiva de los actuales escenarios, presentan características sumamente relevantes, en donde se destaca la importancia de contar con un nuevo estilo gerencial, capaz de... por Carlos Mora Vanegas (22/11/2006)
19.214 /
1
¿Para que las teorias de administracion?
“No hay nada más práctico que una buena teoría”. - Lenin (1918) Peter Drucker (1956). “Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos... por Alexis Codina (27/04/2006)
63.768 /
4
La planificación ¿base para la gestión administrativa y personal?
La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Da la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no... por Adafrancys Salazar (01/08/2005)
61.999 /
16
¿Hablemos de intuición?
Cuando Spencer descubrió la intuición como una herramienta REAL Y CONCRETA del hemisferio derecho por los años sesenta, dejó de ser considerada, al menos por los estudiosos, como un elemento... por Alvaro Infante Pinochet (13/07/2005)
14.851 /
4
La Cogestión y su Importancia en el Modelo de Desarrollo Endógeno
Las empresas a nivel nacional e internacional, en el ámbito público y privado, se encuentran en un proceso de cambio constante para garantizar su supervivencia y mantener o mejorar su posición... por Benjamin Tripier (30/06/2005)
125.714 /
15
¿Se equivocó darwin?
"Las ideas van y vienen, pero sólo las más aptas sobreviven” - David Quammen, National Geographic en Español, Noviembre de 2004, pág. 31 “Y el conocimiento al que ellos temen, es el arma que será... por Sergio F. Sosa Sánchez (21/06/2005)
16.169 /
7
La importancia de evaluar políticas de riesgo
Generalmente, las organizaciones que poseen políticas de riesgo, son las financieras/seguros, que a su vez entre ellas poseen dos enfoques diferentes. Muchas veces, quienes conducimos, este... por Walter Cipolla (16/05/2005)
30.791 /
10
Los retos del liderazgo en América Latina: Implicaciones de la Complejidad para la Conducción Política y Gerencial de Nuestras Naciones
INDICE I) Introducción: La perspectiva de la complejidad. II) ¿Qué tan complejos son los retos del liderazgo regional?. III) ¿Cuáles son algunos de los cambios indispensables que debe... por Alfredo C. Ángel (05/05/2005)
26.988 /
7

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ACTUALIDAD de Métodos y Herramientas Gerenciales
NOTICIAVISITAS
La vieja teoría de la firma
La siguiente es una de las ideas más viejas y fundamentales de la teoría gerencial: los ejecutivos deben entender cómo se interrelacionan los diversos componentes de una firma (producción,... en (30/05/2006)
2.456
El mito del gerente desechable
Últimamente se ha hablado mucho de los beneficios del “ranking forzado en el trabajo”. Expertos como Jack Welch o Dick Grote están a favor de clasificar a los empleados y despedir los peores. De... en (01/10/2005)
2.409
Ahí está la Teoría de juegos
Según Paul Bartha, de la Universidad de la Columbia Británica, los ejemplos que da la Teoría de Juegos tradicional “no parecieran ser aplicables a casos reales”. ¿Por qué? Pues, porque “el tipo de... en (01/02/2005)
2.213
Resistiendo el poder del pedigrí
De cierta manera, el ser humano del ámbito de los negocios tiende a tomar decisiones basadas en el conservador cálculo de la casta. ¿Cuántos se puede decir que han tenido el coraje o la intuición para en (01/08/2004)
2.148
La próxima revolución gerencial
Hillary Johnson cuenta la experiencia de su encuentro gerencial como editora de un pequeño periódico. En este sentido, quería aplicar la sabiduría del conocido libro El arte de la guerra, de Sun Tzu,... en (01/07/2004)
2.343
Genios se buscan
Bajo un entorno afectado por diversos factores como: la globalización, una mayor competencia, la reducción de los mercados y una mayor racionalidad de los consumidores, la clave del desarrollo de las... en (01/06/2004)
1.853
El poder de la Teoría de la plausibilidad
Inversores y ejecutivos pasan gran parte del tiempo analizando cuáles son las mejores decisiones que podría tomar una empresa. Pero el destino de una organización no descansa sólo en las apuestas... en (01/06/2004)
2.417
Lo que realmente funciona
Durante años, las ideas sobre gerencia han ido y venido. Un año algunas causan furor y al siguiente simplemente se abandonan. Eso hace surgir la pregunta ¿qué es lo que realmente funciona? en (01/07/2003)
2.206
Viva la revolucion
Prepárese. La revolución del gobierno corporativo ha llegado a América Latina. Y el baile recién está comenzando. en (12/11/2002)
1.812
La revolucion del profesor Chandler
Para el historiador de negocios mas reconocido del mundo, lo que usted sabe es mas importante que lo que usted hace en (28/05/2002)
2.191

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Biblioteca en linea de modelos de gerencia reusables e intercambiables (en inglés)
Publicado el: 12/05/2008
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31.798

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LIBROS sobre Métodos y Herramientas Gerenciales
La revolución del Outsourcing - por Michael Corbett

Por qué tiene sentido y cómo hacerlo bien. El Outsourcing (conocido como tercerización o contratación externa) es sin lugar a dudas un tema controversial. De hecho, se le considera la causa de la mudanza de empleos de un país a otro. Sin embargo, el Outsourcing es hoy en día un negocio global de......
Ahórrele un montón de dinero a su compañía - por Daniel Kehrer

202 consejos para disminuir costos y aumentar ganancias El ahorro es fundamental para cualquier organización. Y una de las mejores formas de ahorrar es recortar los gastos excesivos en los que incurre la misma. Pero no se trata sólo de recortar los gastos en áreas estratégicas, sino en la......
Mentalidad de negocios - por Dave Marcum, Steve Smith y Mahan Khalsa

Reglas para hacerlo correctamente, ahora y sin más En términos generales, en las compañías reina una mentalidad según la cual el empleado está contratado simplemente para estar de acuerdo con el jefe: cualquier muestra de pensamiento independiente o que contradiga las ideas aceptadas es mal vista y......
Liderando la revolución - por Gary Hamel

Cómo florecer en momentos turbulentos, al hacer de la innovación un modo de vida La innovación puede ser vista desde dos ángulos. Por una parte, la mejora y el consiguiente incremento de lo existente; y, por la otra, el dejar de lado lo que una vez funcionó y buscar constantemente lo que funcionará......
Lo Mejor de Ackoff - por Russell Ackoff

Sus escritos fundamentales sobre gerencia Russell Ackoff es un pensador de gerencia muy especial que, en el presente libro, nos presenta sus ideas sobre la teoría de sistemas en general. Los ensayos contenidos en esta obra son no sólo de un gran valor académico e intelectual, sino además, de gran......
¿Cuál es la gran idea? - por Thomas Davenport y Laurence Prusak

Creando y capitalizando lo mejor del pensamiento gerencial Cada día, son más las ideas gerenciales que llueven sobre las empresas, todas acompañadas de sus correspondientes gurús (quienes las proponen) y consultores (ansiosos por ayudar en su implantación). Pero sólo una fracción de estas ideas son...
Ejecucion - por Larry Bossidy y Ram Charan

La disciplina para que se hagan las cosas La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y......
El mito de la excelencia - por Fred Crawford y Ryan Mathews

por qué las grandes compañías jamás tratan de ser lo mejor en todo En el mercadeo de toda empresa, existen cinco atributos fundamentales: precio, servicio, acceso, experiencia y producto. Sin embargo, las grandes empresas evitan caer en la tentación de ser las mejores en los cinco - eligen un......
Gerencia por resultados - por Peter F. Drucker

Cómo obtener un desempeño económico de primera El secreto de un negocio exitoso es sencillo: coloque todos los recursos en las oportunidades más prometedoras. Lo difícil es lograrlo. Necesita comprender muy bien sus pro-ductos y servicios, sus canales de distribución, sus centros de costo, sus......

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