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Planificación Estratégica

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Palabras clave: planificación estratégica, plan estratégico, planificar


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ARTICULOS de Planificación Estratégica
ARTICULOVISITAS / comentarios
Un plan de negocios en tres pasos
Estos son los aspectos más elementales para realizar un plan de negocios básico. 1.- El concepto de negocios, más que el producto en si. No importa tanto lo que quieras comercializar, lo... por Ramón Salop (24/06/2009)
3.218 /
4
Coaching para la Planificación Estratégica
“Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la... por Joan Palomeras (05/12/2008)
7.608 /
7
Planificación estratégica – parte II: Desear no es suficiente
Una de las ilusiones más importantes que casi toda familia, núcleo social y/o cultural ha alimentado a lo largo de décadas, puede encontrarse en la práctica, consciente o no, de pedir un... por Félix Socorro (19/02/2007)
4.424 /
0
Planificación estratégica – parte I: No deje el futuro al azar
En el campo organizacional hablar del cierre del año fiscal y el inicio del próximo genera tanto optimismo como cuando cualquiera de nosotros observa con esperanza la llegada del año nuevo. Siempre se por Félix Socorro (06/02/2007)
6.088 /
0
La planificación ¿base para la gestión administrativa y personal?
La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento, estimaciones. Da la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no... por Adafrancys Salazar (01/08/2005)
30.946 /
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Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un gerente
Alicia: ¿Podría decirme, por favor, qué camino debería elegir para irme de aquí? Gato Cheshire: Eso depende de dónde quiera ir. Alicia: No me preocupa mucho dónde. Gato Cheshire: Entonces, no por Jose Ricardo Ibarra Gallardo (07/06/2005)
24.561 /
39
MISIÓN: ¿para qué definirla?
Las organizaciones de negocios acuden al uso del término Misión con la idea de establecer un norte específico hacia el cual se dirijan todos los esfuerzos organizacionales. En realidad no existe otra... por Carlo Nava Condarco (17/09/2004)
17.673 /
7
Las Empresas Familiares y la Planificación Estratégica
El mundo de la pequeña y mediana empresa (pyme) es un campo vagamente conocido para muchas personas, sobre todo, para aquellas que tienen bajo su responsabilidad la formulación de políticas de apoyo... por Gonzalo Perez (17/03/2004)
28.561 /
10
La insoportable ineficacia de los planes
Las organizaciones de negocios se enfrentan con frecuencia al fracaso (o al “éxito parcial”, que para los efectos da lo mismo), de los planes cuidadosamente elaborados para orientar sus acciones en el por Carlo Nava Condarco (15/03/2004)
4.687 /
2
Planificación estratégica
Recomendación Practique la planificación estratégica. Para conducir una empresa, especialmente en condiciones difíciles, es necesario planificar y actuar estratégicamente. Para esto es necesario por Venezuela Competitiva (24/01/2004)
17.661 /
2

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Los ejecutivos calculan mal sus previsiones de ingresos, según un estudio
Un nuevo estudio publicado en el Journal of Business Finance & Accounting afirma que a la hora de pronosticar los nuevos ingresos de una compañía, sus directivos no siempre tienen en cuenta los... en Tendencias21.net (30/11/2009)
209
Las empresas argentinas operan con un horizonte de corto plazo
A nivel mundial el perí­odo de planificación mas frecuente es de 1 a 3 años, mencionado por 49% de las empresas privadas encuestadas. En la Argentina se concentra en menos de 12 meses para el... en InfoBAE.com (22/04/2009)
999
El verdadero valor de la planificación estratégica
La mayoría de las empresas invierten grandes cantidades de tiempo y esfuerzo en el proceso anual de planificación. Aunque muchos lo consideran inútil, si se cuidan los detalles, puede tener buenos... en Sloan Management Review (01/01/2003)
1.455
¿Cansado de la planificacion estrategica?
Muchas empresas obtienen poco valor de su proceso anual de planificacion estrategica. Debe ser re-orientado hacia hacer estrategia en tiempo real y para promover los "accidentes creativos" en McKinsey Quarterly (28/05/2002)
1.263

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