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Recursos Humanos

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La gerencia de Recursos Humanos



El término recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable.

El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables. Este movimiento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada día mayor énfasis en cómo el liderazgo, la cohesión y la lealtad jugaban un papel importante en el éxito de la organización.

A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que "trabajo", y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de "capital humano", que engloba la complejidad de este recurso.

Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de "personal".

Cuando se habla en plural, "recursos humanos", suele referirse al área de la administración que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones.

Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del "recurso humano" han cobrado una gran relevancia, siendo cada día más importantes en comparación con otros activos tangibles. De allí que el área de Recursos Humanos se haya convertido en un área vital para el éxito de la organizaciones.

Para una cobertura más extensa y actualizada sobre temas de carrera, empleo y recursos humanos (incluyendo noticias, recursos, bolsas de empleo, headhunters, etc.), visite www.empleofuturo.com

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La Gerencia de Gestión Humana posiblemente infectada con 2 Virus
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Una batería de medidas para frenar los abusos en el mercado laboral
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ENLACES de Recursos Humanos
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Puerto Managers
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Informacion y recursos sobre nuevas formas de trabajar: teletrabajo, tiempo compartido, etc. (en inglés)
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Expertos, consejos, recursos, productos y servicios de Recursos Humanos (en inglés)
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VIDEOS sobre Recursos Humanos
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Actitudes y Aptitudes
Un ejercicio hecho con empresarios pymes para que visualicen lo buscan cuando pretenden incorporar personal a sus empresas
Duración: 8:15 Colaborador: jorgerucci
Recursos Humanos30103
Recursos Humanos en las Pymes
Introducción a la temática de Gestión de RR HH
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Premio y Castigos
Análisis de evaluaciones de personal
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Recursos Humanos13281
Criterios de Conducción
Análisis de las desmotivaciones "no queridas" pero aplicadas
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Recursos Humanos12044
Teoría del Iceberg
El ausentismo como síntoma de problemas "de fondo"
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Recursos Humanos19698
Evaluaciones de Desempeño
La utilización de una herramienta de gestión que favorece el desarrollo de las empresas y su gente
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Recursos Humanos15296
Retener el talento en la empresa y Inteligencia Emocional
Se debate la influencia de Goleman en el liderazgo empresarial a partir de la publicación de su libro "Inteligencia Emocional"
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Inteligencia Emocional10549
Empresas Piramidales vs Empresas por Procesos
Explicación de la diferencia básica entre una empresa tradicional piramidal y una empresa gestionada por procesos
Duración: 2:20 Autor: Pablo Aretxabala
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LIBROS sobre Recursos Humanos
La ventaja - por Patrick Lencioni

Por qué la salud organizacional es más importante que cualquier cosa en los negocios. Hay una ventaja competitiva que aparentemente es más poderosa que todas las demás. ¿Se trata de la estrategia? ¿La innovación? ¿Empleados más astutos? La diferencia entre las compañías exitosas y las mediocres no...
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Las 10 mejores prácticas para recorrer la vía de la excelencia. Los profesionales de Recursos Humanos están acostumbrados a su falta de popularidad en las compañías. Pero el verdadero problema que encaran es su falta de influencia en las juntas directivas.Dado que gestionan uno de los activos más......
Gerencia de talento de una página - por Marc Effron, Miriam Ort

Eliminar complejidad, añadir valor. Usted sabe que hoy en día es preciso contar con el mejor talento. También sabe qué es lo necesario para cultivar dicho talento. Así que invierte grandes cantidades de recursos financieros y humanos. Sin embargo, los procesos de desarrollo de talento de la compañía...
La semana laboral de 4 horas - por Timothy Ferriss

Escapar del 9 a 5, vivir donde queramos e ingresar a las filas de los nuevos ricos. Cuando le preguntamos a cualquier persona cuál considera que será el destino de su carrera profesional, es muy común escuchar algo como esto: “Todo lo que quiero es trabajar duro durante toda mi vida para algún día......
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La urgencia es el impulso visceral de hacer las cosas bien en el acto. Las compañías terminan fracasando cuando no generan un verdadero sentido de urgencia entre sus filas. En cambio, contar con un sentido de urgencia permite derribar los peores obstáculos y obtener resultados sólidos. Si queremos......
Movilizando mentes - por Lowell Bryan, Claudia L. I. Joyce

Crear riqueza a partir del talento en la organización del siglo XXI La organización del siglo XX dependía de una estructura que le permitiera una movilización rentable de trabajo y capitales. Sin embargo, esto ya no es lo más importante en el siglo XXI, donde el intercambio de ideas se ha vuelto el......
Contratación estratégica - por Stephen Blakesley

Los beneficios mañana, hoy Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas. En este sentido, los gerentes deben......
El nuevo lugar de trabajo norteamericano - por James O’Toole, Edward E. Lawler III

Muchas compañías estadounidenses están tratando de entrar en sintonía con las fuerzas de la globalización, pero se aferran aún a una mentalidad corporativa que no estimula ni satisface a los trabajadores más calificados. Ciertas compañías han dado pasos para mejorar la situación de sus empleados.......
La estrella de mar y la araña - por Ori Brafman, Rod Beckstrom

El poder imparable de las organizaciones sin líderes Al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben no bien se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura que los coordine....
Recursos Humanos sin miedo - por David C Forman

Impulsando los resultados del negocio. El libro derriba todos los prejuicios que existen sobre los departamentos de recursos humanos y sobre los profesionales que tienen bajo su poder los datos, hechos y evidencias. Pero no exime a los profesionales de RRHH de su reponsabilidad. Los líderes de RRHH...

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Alfinger, José Luisrecursos humanos
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Astudillo Sabogal, Olga Luciagestion humana, comunicaciones
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Avila Saenz, Juan Antonionegocios por internet, administracion, recursos humanos, marketing
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Colombia
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Bonzón, Marcelomanagement, marketing, recursos Humanos
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Brochet Pineda, Luis EduardoLiderazgo, Emprendimiento, Consultorías y Recursos Humanos
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Cabrera Rodríguez, Julio AlbertoAdministración, Recursos Humanos, Gestión de Calidad, Gestión de Cambio
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Candela Casas, RicardoRecursos Humanos, Empleabilidad, Gestión de negocios
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Castellanos, ClaudiaTraining, Coaching, RRHH, Comunicación
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De Miguel Corrales, Maria Luisarecursos humanos, mentoring, liderazgo, emprendedores, genero, habilidades directivas, networking y redesr
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Delgado, CarlosRecursos Humanos, Gerencia de Proyectos
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Díez Posada, Juan Carloscapacitación, RRHH, liderazgo, comunicación corporativa, servicio al cliente, creatividad.
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Escat Cortés, MaríaRecursos humanos
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Eslava, EdgarManagement y gerencia
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G. Canterle, Nilsa MariaRecursos Humanos
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Hernandez Lopez, MarcosGestion Humana: Capital Humano, Capital conocimeirnto y capital Intelectual.
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Korstanje, MaximilianoSociología laboral
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Lorenzo García, RaquelGestión del talento, talento, creatividad, innovación
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Malavé, JoséDesarrollo humano y organizaciones
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