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Trabajo en equipo |
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Qué es trabajar en equipo
De por sí la palabra "equipo" implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
¿Por qué trabajar en equipo?
El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
¿Qué es un equipo de trabajo?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.
Fracasos del trabajo en equipo
- No existe un clima agradable de trabajo
- Se planifica incorrectamente
- Existe negatividad y egoísmo en el grupo
- Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
- Los involucrados no se sienten parte del grupo
- No se da la confianza mutua
- Los objetivos a cumplir no están claros
Palabras clave: equipos, equipos de alto desempeño, teamwork, teams, trabajo, group, dinamica
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ARTICULOS de Trabajo en equipo |
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ACTUALIDAD de Trabajo en equipo |
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ENLACES de Trabajo en equipo |
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 EnlazaDOs
Un espacio para compartir experiencias, anécdotas y aprendizajes sobre todo aquello que esté relacionado con el trabajo en equipo.
Publicado el: 15/10/2009
| 641 |  Team-building-online.com
Artículos y recursos sobre el trabajo en equipo (en inglés)
Publicado el: 27/06/2006
País de origen: Estados Unidos | 3.570 |
 Centro para el estudio de equipos de trabajo
Informacion, investigacion y educacion sobre sistemas de trabajo colaborativo, de la Universidad del norte de Texas (en inglés)
Publicado el: 06/02/2002
| 3.717 |  Team Management Systems
Sites profesionales sobre trabajo en equipo (en inglés)
Publicado el: 15/11/2001
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VIDEOS sobre Trabajo en equipo |
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LIBROS sobre Trabajo en equipo |
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 Las cinco disfunciones de un equipo - por Patrick Lencioni
Una fábula de liderazgo Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatención a los resultados.
Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones...... |  Gerente a distancia - por Kimball Fisher y Mareen Duncan Fisher
Una guía para manejar empleados a distancia y equipos virtuales Los negocios globales y las nuevas tecnologías han creado un nuevo espacio de trabajo virtual para muchas empresas, en los cuales personas y equipos colaboran en forma rutinaria desde ubicaciones remotas – desde la casa, de viaje, en la... |
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Inteligencia organizacional en funcionamiento De acuerdo con Albrecht, cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, tienden a la estupidez colectiva. Aunque esta incapacidad colectiva es normal en empresas y gobierno, no es necesaria ni inevitable.
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Un enfoque pionero para comunicarse en los negocios y la vida Tal como expresó Aristóteles hace miles de años, los seres humanos nos distinguimos de otras especies por la facultad de comunicarnos a través del lenguaje. Sin embargo, con frecuencia las comunicaciones en la vida personal, laboral y...... |
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 El gran libro de los juegos para construir equipos - por Edward Scannell, John W. Newst (The Big Book of Team Building Games)
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COLABORADORES que escriben sobre Trabajo en equipo |
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| NOMBRE | INTERES | PAIS | VISITAS |
| Gil’Adí, Daniel | liderazgo, trabajo en equipo, organizaciones que aprenden y la inteligencia emocional | 
Estados Unidos | 7.257 |
| McBride, Rob | Resiliencia, Cambio Organizacional, Ventas, Trabajo en Equipo, Actitud, Acción, Confianza, Tenacidad, Iniciativa, Tolerancia, Utilidad, Deseo, Motivación e Inspiración | 
Venezuela | 1.206 |
| Olvera Betanzos, Edgar | Habilidades Gerenciales, Equipos de Alto desempeño, Ventas y Servicio al Cliente | 
Mexico | 1.068 |
| Palomeras, Joan | Coaching Corporativo, Aprendizaje de Equipos, Construcción de Organización que aprende | 
España | 13.643 |
| Paz Quiñones, Holmes | Comunicación, trabajo en equipo | 
Colombia | 4.376 |
| Rodríguez González, Francisco | gestión del capital humano, equipos de trabajo | 
Cuba | 1.146 |
| Samelnik, Guido | Coaching Ontologico, Liderazgo, TeamBuilding, Comunicacion, Diseño de Futuro | 
Argentina | 3.800 |
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