Eventos
deGerencia
Eventos seleccionados |
The Forbes Forum on the Global Economy (Negocios Internacionales)
fecha: 01/05 lugar: Nueva York, estados unidos
Internet
Global Conference '2002 (Internet)
fecha: 07/05 al 10/05 lugar: Barcelona, espa�a
InfoBanca
Summit (Banca, Finanzas, Servicios Financieros)
fecha: 10/05 al 12/05 lugar: Miami, estados unidos
LATIN
AMERICAN CONFERENCE 2002 (Otras industrias)
fecha: 12/05 al 14/05 lugar: Sao Paulo, Brasil, brazil
Avicola
2002 (Alimentos, Agricultura, Ganaderia y Pesca)
fecha: 15/05 al 17/05 lugar: Buenos Aires, argentina
43ro
Festival Clio anual (Publicidad)
fecha: 19/05 al 22/05 lugar: Miami, estados unidos
SALON
INTERNACIONAL DE MUEBLES Y DECORACION 2002 (Otras industrias)
fecha: 23/05 al 25/05 lugar: Ciudad de Mexico, mexico
II
Caribbean & Latin American Conference on Project Mgmt. (Gerencia
de proyectos)
fecha: 24/05 al 25/05 lugar: St. Michael, barbados
22
SEMANA DE FECEMD (Comercio Electronico)
fecha: 27/05 al 30/05 lugar: Madrid, espa�a
Comdex
Mexico 2002 (Tecnologia de Informacion)
fecha: 28/05 al 31/05 lugar: Ciudad de Mexico, mexico
|
Nuevo
en deGerencia
Continuación |
Comenzamos por recomendarle otro proyecto de Meltom Technologies,
SeguRed.com,
portal dedicado a todos los temas relacionados con la seguridad.
Dirigido por Javier Mayorca, reconocido periodista venezolano, premio
nacional de periodismo en ese país.
Adicionalmente,
contamos con dos secciones relevantes: Seguridad
y Seguridad
informática.
Algunos
enlaces interesantes que encontrará en
ellas:
- HispaSec
- Portal de seguridad informática
- Kriptopolis.com
- Web personal e independiente sobre Seguridad en Internet, Criptograf�a
y Ciberderechos
- DelitosInformaticos.com
- Artículos sobre seguridad en la red
- Prevenciona.com
- Servicio que aglutina los aspectos mas relevantes en materia
de riesgos laborales
- SisOnline.com
- Servicio de información de seguridad. El portal de profesionales,
empresas y productos de seguridad
- Belt.es
- Portal de los profesionales de seguridad
- PrevencionIntegral.com
- Portal de prevención de riesgos laborales
- SeguridadyDefensa.com
- Portal orientado a la seguridad, defensa y prevenci�n en sus
varias disciplinas
Adicionalmente,
la sección seguros
provee enlaces de interés para aprender sobre seguros y seleccionar
el adecuado.
Ya
no tiene excusa para no estar seguro.
Puede
consultar todos los 48 enlaces nuevos
incorporados desde nuestro último boletín aquí
|
Desarrollo
deGerencia
Preparados,
listos, ... |
Por
naturaleza, toda empresa es vulnerable ante una amplia gama de posibles
emergencias, sean naturales o causadas por el hombre. Aunque las
consecuencias de estas emergencias pueden ser diversas (daños
a personas, pérdidas en infraestructura o interrupción
de actividades) e impredecibles, como gerente tiene el deber de
reducir el riesgo tanto como sea posible.
Algunas
sugerencias:
1.-
Tenga un plan: para cada una de las posibles eventualidades,
evalúe la posibilidad de que afecten a su empresa, y prepare
un plan para cuando ocurran:
-
Intrusión en sus sistemas informáticos
- Desastres
naturales: huracanes, volcanes, tormentas, terremotos, etc.
- Incendio
- Fallas de sus sistemas de información o telecomunicaciones
- Amenaza de bomba
- Secuestro/toma de rehenes
- Ataque armado
- Accidentes laborales
- Accidentes con materiales tóxicos
- Desobediencia civil
- Suspensión de los servicios públicos: agua, energía,
correo, etc.
Un
buen plan debe tener tres objetivos fundamentales: primero, proteger
a la gente. Segundo, asegurar la continuidad de la empresa. Tercero,
asegurar sus redes (comunicación con clientes, proveedores,
etc.).
Entre
los asuntos fundamentales a incluir se encuentran un plan de evacuación,
un plan de comunicación (que indique a quién dirigirse
o llamar en caso de una eventualidad) y un plan de respaldo (cómo
continuar funcionando si se han perdido personas o activos clave).
2.-
Considere dispersar a sus empleados y activos: concentrar
todo su negocio en un sólo sitio es muy arriesgado, como
lo demostraron varias empresas en el World Trade Center. Los empleados,
sistemas y procesos críticos debieran estar esparcidos geograficamente,
y de ser posible, duplicados. Considere entre otras cosas el tele-trabajo
y los horarios flexibles.
3.-
Preste atención a las amenazas internas: un empleado
inconforme es mucho más peligroso para la mayoría
de las empresas que Osama Bin Laden. La violencia en el trabajo,
el robo de información confidencial y diversas formas de
fraude están entre los riesgos internos más comunes.
Estos se acentúan en épocas de crisis, cuando se hacen
más frecuentes los despidos. Revise minuciosamente los procedimientos
de Recursos Humanos, pero sobretodo, cree una cultura de lealtad
entre sus empleados.
4.-
Re-evalúe los viajes: disminuya al mínimo los
viajes por avión. Aunque tenerle miedo a los aviones sería
exagerado, los retrasos y las molestias son suficientes para reducirlos.
Utilice el teléfono, la tele-conferencia y la video-conferencia
al máximo - alcance un equilibrio entre efectividad y seguridad.
Si tiene que viajar fuera de su país, revise antes las recomendaciones
emanadas por los distintos consulados. Mantenga en todo momento
un estricto control sobre quién está dónde.
5.-
Considere la utilización de nuevas tecnologías:
nuevas tecnologías de monitoreo, identificación y
detección pueden incrementar significativamente la seguridad
de su empresa. Recuerde, sin embargo, que no debe confiar completamente
en la tecnología - las personas siguen siendo las piezas
fundamentales.
6.-
Mantenga copias de seguridad: tenga en lugares seguros (fuera
de sus oficinas, lo más lejos posible) copias de los registros
y documentos importantes, así como respaldo de su información
y sistemas. Estos últimos deberían darle la capacidad
de continuar funcionando cuando sus sistemas principales fallen.
Recuerde
que la clave para sobrevivir está en anticipar y crear los
mecanismos de adaptación ante las discontinuidades que puedan
surgir. Tomando precauciones, podrá limitar las fuentes de
miedo organizacional, estructural y estratégico.
Más
artículos
|
Tendencias
en Ibero-América
Los temas que tratan las principales
publicaciones de negocio de la región |
- El
boom del e-learning
[tema: Educacion
a Distancia, fuente: ElPrincipe.com,
fecha: 04/2002]
Una encuesta revela que el 71% de los consultados
tiene mucho interes en capacitarse por Internet
- Micro
lecciones de Argentina
[tema: Negocios
Internacionales, fuente: McKinsey
Quarterly, fecha: 04/2002, en ingl�s]
El analisis de McKinsey sobre la economia Argentina
revela que son las barreras a nivel micro las que distorsionan
la competencia, protegen practicas de negocio pasadas de moda
y restringen la productividad y el crecimiento económico
- No
te desesperes
[tema: Estrategia,
fuente: SoyEntrepreneur.com,
fecha: 04/2002]
6 expertos te dan 25 consejos para saber c�mo seguir
creciendo mientras se reactiva la econom�a
- Negocios
pasados por la escuela
[tema: MBA,
fuente: Actualidad Econ�mica,
fecha: 04/2002]
Las escuelas de negocios no s�lo forman directivos,
tambi�n a j�venes que quieren montar su propia empresa.
- El
usuario espa�ol en Internet: �no quiere o no puede?
[tema: Estadisticas
de Internet, fuente: Baquia,
fecha: 04/2002]
El 51,7% declara tener m�s de 3 a�os de experiencia
en Internet. El 84,1% navega cada d�a. M�s del 40% declara haber
comprado al menos una vez.
- La
maldici�n del dolar
[tema: Negocios
Internacionales, fuente: RevistaPoder.com,
fecha: 04/2002]
Tanto gobierno como empresarios tienen que poner
de su parte para lograr la estabilidad cambiaria en la regi�n.
Mas
tendencias de Iberoamérica
|
Tendencias
deGerencia
Los principales temas discutidos por
las publicaciones gerenciales |
- Principios
de toma de decisiones
[tema: Toma de
decisiones, fuente: Sloan
Management Review, fecha: 04/2002, en ingl�s]
Cómo caminar por la delgada línea entre
la eficiencia y el consenso
- Seis
mitos sobre las redes informales - y como superarlos
[tema: Comunicacion,
fuente: Sloan Management Review,
fecha: 04/2002, en ingl�s]
Los seis mitos pueden ser da�inos. En su lugar, puede
introducir ajustes para ayudarlas a ser más efectivas
- Quieres
mas
[tema: Recursos
de empleo, fuente: Fortune,
fecha: 04/2002, en ingl�s]
Pero su empresa no lo tiene. Como obtener un aumento
cuando el pozo se ha secado.
- La
formula uno en problemas
[tema: Automoviles,
fuente: Business Week, fecha:
04/2002, en ingl�s]
El imperio mediático del Kirch, principal
accionista de la fórmula uno, está en problemas.
Los fabricantes le piden que les venda a ellos, o lanzan su propia
serie.
- Profesionales
por partida doble
[tema: Recursos
de empleo, fuente: Actualidad
Econ�mica, fecha: 04/2002]
Compaginar m�s de un trabajo requiere esfuerzo y
organizaci�n, pero las ventajas son m�ltiples: experiencia en
nuevos sectores y m�s posibilidades para reciclar conocimientos
- Web
corporativa, una herramienta de selecci�n
[tema: Recursos
Humanos, fuente: Infonomia,
fecha: 04/2002]
El 91% de las principales empresas del mundo utiliza
su sede web corporativa para la selecci�n de personal. Esta es
una de las principales conclusiones del Global 500 Web Site Recruiting,
un estudio de las 500 primeras compa��as del mundo.
- De
directorios de papel a motores de b�squeda en l�nea
[tema: Paginas
amarillas, fuente: Baquia,
fecha: 04/2002]
El desarrollo tecnol�gico en general y la distribuci�n
en l�nea en particular est�n calando hondo en el sector de las
P�ginas Amarillas
- Banca
debe aumentar trato personal con los clientes: Deloitte
[tema: Banca, Finanzas,
Servicios Financieros, fuente: RevistaPoder.com,
fecha: 04/2002]
La firma Deloitte & Touche considera que uno de los
retos que afrontan las entidades financieras en el 2002 es aumentar
la calidad y la proximidad en el trato con sus clientes, que pese
al estallido de los servicios por Internet siguen demandando del
Mas
tendencias deGerencia aquí
|
Humor
deGerencia
No todo es trabajo |
Definiciones
de negocio
- Ambicioso
(yo): brillante,
eficiente y merecedor de un aumento
-
Ambicioso (otro): despiadado,
poco digno de confianza
- Negociar:
doy mi punto de vista
-
Discutir: das tu punto de vista
- Proyección
analítica: conjetura
-
Predicción: adivinar
- Archivado:
perdido
-
Pendiente: ¿dónde fue que lo pusimos?
-
Pospuesto: olvidado
-
En camino: esperamos comenzar la semana que viene
- Urgente:
lo quiero hoy
- Muy
urgente: lo quiero ayer
- Producto
nuevo: el modelo del año pasado, algo retocado
-
Un concepto radicalmente nuevo: el del año pasado,
muy retocado
-
Diseño ingenioso: increiblemente difícil
de instalar y mantener
- Sub-producto
industrial: nuestros desechos
-
Contaminación ambiental: los desechos de los demás
- Restructuración:
dos personas harán el trabajo de tres
- Gran
restructuración: dos personas harán el trabajo
de cinco
- Familiarizado
con el trabajo: no tiene ni idea
-
Experimentado: tomó un curso de tres semanas
|
La
encuesta del mes
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