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Abril 2003
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Lo mejor de las revistas de negocio y gerencia en un reporte quincenal, de fácil y rápida lectura. Lea en apenas 30 minutos las noticias, tendencias, personajes, casos y empresas que están marcando pauta. Pruébelo Gratis

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Para reflexionar

"Si un proceso no modifica un dato, debe cuestionarse al proceso; si un dato no es modificado por un proceso, debe cuestionarse al dato. "

"El activo mas importante es la capacidad de aprender a aprender de las experiencias de otros, as� como de las que uno mismo ha ido desarrollando: Comparaci�n contra otros y comparaci�n contra uno mismo. "

"Debemos transformarnos para que la gerencia bajo crisis sea la excepci�n y no la pr�ctica aceptada y glorificada de negocios. "

Consultoría a su alcance
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En la medida que el ambiente se vuelve mas complejo y las dosis de incertidumbre aumentan, la base de conocimiento propio de cada empresa se vuelve insuficiente para enfrentar la situaci�n.

ConsultorVirtual.com está dise�ado para cerrar esta brecha en los campos de: Estrategia - Gerencia del cambio - Gerencia de procesos (Mejora y reingenier�a) - Organizaci�n - Tecnolog�a de informaci�n - Finanzas y control - Operaciones, manufactura y abastecimiento , entre otros.

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Artículos
nuevos artículos y colaboradores en deGerencia.com

Ilusiones de la reorganizaci�n por Jos� Malav�

"La receta usual para hacer m�s competitiva una compa��a consiste en reducir la distancia entre quienes toman las decisiones y el cliente, e impulsar el esp�ritu empresarial en cada parte de la organizaci�n. Para ello, se tiende a la creaci�n de unidades de negocios aut�nomas (por tipos de productos o mercados) que reportan al nivel corporativo. Pero la nueva estructura no resulta todo lo eficiente que se espera, pues cada unidad requiere su propio personal y sus propios sistemas. El caso de la funci�n financiera es uno de los m�s reveladores. Sea cual fuere la forma de la organizaci�n, hay que producir n�meros, mantener registros contables, consolidar estados financieros, calcular y pagar impuestos. Esto requiere reglas cuya aplicaci�n es m�s dif�cil en una "democracia" que en las antiguas "autocracias"...

�Por qu� fracasan los proyectos? Parte II por Lic. Daniel Piorun

"... Mencion�bamos oportunamente que en muchos casos la metodolog�a se utiliza como una máscara formal y no desde su contenido, que hac�a falta vocaci�n directiva para lograr su aplicaci�n, que los dos ejes principales de utilizaci�n, son la estructuraci�n del proyecto y la medici�n para el control, y finalmente la necesidad de generar una base de conocimiento en la organizaci�n para acumular experiencias..."

Pautas para Superar con �xito una Entrevista de Trabajo por Malena Romeralo Montalvo

"... Es necesario cuidar al m�ximo todos los detalles, con el fin que nuestra labor de �Marketing Personal� sea lo m�s convincente y persuasiva posible, al tiempo que sincera y natural, ya que va a llevar a cabo un proceso de �venta� de usted mismo..."

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Nuevo colaborador

Ing. Carlos A. Petrella

El Ing. Carlos Petrella un ejecutivo con m�s de 20 a�os de experiencia en todas las fases del cambio organizacional en grandes organizaciones estatales y privadas con amplios conocimientos de cultura organizacional y reingenier�as.

Ha trabajado en varios pa�ses de Latinoam�rica y en Europa y posee una formaci�n equilibrada en inform�tica y empresas y conocimientos de ingenier�a humana para evaluar tempranamente las posibilidades de conseguir buenos resultados en proyectos de gran porte.

Su experiencia incluye haber trabajado como Director en varias empresas del Estado y como Gerente para el Banco privado m�s grande del Uruguay, haberse desempe�ado como Consultor de Naciones Unidas y del BID en proyectos nacionales e internacionales.

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Latin American Financial Advisors Conference
04/28 al 04/29 en Cancún

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05/04 al 05/06 en Punta del Este

El Balanced Scorecard en el sector privado
05/12 al 05/13 en Zaragoza

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Panorama anual sobre negocios en el hemisferio, US Dept. of Commerce
05/22 al 05/23 en Coral Gables, FL

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Libro recomendado

No env�e un resum�
Que el t�tulo del libro no lo confunda. Lejos est� de la intenci�n del autor. Por el contrario, esclarece c�mo planificar mejor su b�squeda de trabajo, c�mo efectuar una investigaci�n de las compa��as a las que va a aplicar, y c�mo se debe mercadear usted mismo como candidato, tal como si fuese un producto y la empresa contratante, su potencial cliente. Pero no env�e un resum� simplemente; eso ya no es suficiente.

VENEZUELA: L�deres al borde de un ataque de nervios!!!

Amenazante, desconocida, desconcertante, conflictiva, contradictoria, de cambios radicales, incomprensible, de ruptura, movediza, peligrosa, incierta, de perdida, de confrontaci�n, confusa. Muchos de estos t�rminos son hoy utilizados para describir la situaci�n que vivimos en Venezuela, y que se refleja de m�ltiples maneras en los individuos, generando una serie de emociones que afectan su normal funcionamiento: Miedo, desconcierto, rabia, confusi�n, desubicaci�n, impotencia, frustraci�n defensa, ataque, desesperanza, angustia, desorientaci�n, depresi�n, desilusi�n, enfermedades, estr�s.

En fin una serie de consecuencias que mantienen a la gente, incluyendo a los l�deres, �Al borde de un ataque de nervios! Hay Group, empresa l�der mundial y pionera en la investigaci�n y desarrollo en consultor�a en Recursos Humanos, en ocasi�n de sus 30 a�os en Venezuela ha querido hacer una contribuci�n especial a todos los l�deres organizacionales, dise�ando un innovador Programa: "L�deres al borde de un ataque de nervios", tiene el prop�sito de ayudar a fortalecer a los L�deres de las organizaciones, apoy�ndolos en el desarrollo de las competencias y de las conductas concretas requeridas para ser efectivos en el manejo de sus roles en medio de las dif�ciles circunstancias de hoy.

Este programa se inicia con 3 "CINE TALLERES" donde presentaremos las siguientes pel�culas:

1. 13 D�as, el jueves 10 de abril, con la participaci�n de Leopoldo Castillo como invitado.

2. Un Domingo Cualquiera, el jueves 24 de abril, con la participaci�n de Richard P�ez como invitado.

3. El �ltimo Castillo, el jueves 08 de Mayo, con la participaci�n de Antonio Cova como invitado.

Cada Cine-Taller se realizar� de 8:30 a.m. a 12: 00 a. m., en la Sala de Cine VIP del Centro San Ignacio, la Castellana Si desean mayor informaci�n, pueden comunicarse al 0212 2632323 o visitar nuestra p�gina web: www.haygroup.com.ve


Invierta un par de horas para desayunar con BENJAMIN TRIPIER

El pr�ximo viernes 25 de Abril a las 8:00 a.m., converse sobre: La situaci�n del pa�s, las perspectivas pol�tico-gerenciales a corto plazo y los temas que mas preocupan al gerente y al empresario. An�lisis de escenarios. Variables relevantes. Decisiones posibles.

Costo: P�blico general Bs. 37.000,00 . Miembros de la AVE, Suscriptores de deGerencia.com y Clientes de NTN Bs. 30.000,00

Lugar: Auditorio de la Asociaci�n Venezolana de Ejecutivos, Av Venezuela, Edf. Venezuela, piso 3 Ofc. 33. El Rosal. Caracas

Inscripci�n: Al e-mail [email protected]. Depositar en la cuenta corriente # 3421005329 de Banesco, a nombre de Adriana Tripier y enviar el dep�sito al fax 0212-993-9456

Para informaci�n adicional contactarnos a nuestra oficina, tel�fonos: (0212) - 993.41.14/ 993.24.16/ 993.94.56.

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noticias y tendencias del mundo gerencial

Las empresas no eval�an sus inversiones en recursos humanos
El 40 por ciento de las empresas no mide de forma regular el impacto de sus inversiones en recursos humanos y formaci�n a pesar de la influencia que tiene en la estrategia.

Inmi-mercio
El incremento de flujo de dinero en las operaciones de compra y venta de art�culos hacia o desde los pa�ses de origen de los inmigrantes es lo que se ha comenzado a llamar el fen�meno del Immi-mercio.

Sobreviviendo a la sobrecarga de informaci�n
La informaci�n controlada y debidamente aplicada, perpet�a la evoluci�n; pero si se le maltrata o descuida, se transforma en agente destructivo.

Tres grandes pasos para un proyecto de TI exitoso
La alineaci�n entre el desempe�o de los ejecutivos y los CIOs es a veces un proceso dif�cil. Algunos mecanismos ya probados puede que contribuyan a la tarea, pero se requiere ir todav�a m�s all�, seg�

�Qui�n gerencia a quien?
Los due�os de negocios siempre est�n a la caza de nuevas ideas para gerenciar mejor a sus empleados, pero del otro lado tambi�n est�n estos �ltimos tratando de manejar a sus jefes.

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Citas reales, tipo Dilbert

- "A partir de ma�ana, los empleados s�lo podr�n acceder a la oficina utilizando sus carnets de identificaci�n. Las fotos para el carnet ser�n tomadas el mi�rcoles pr�ximo, y recibir�n los mismos dos semanas despu�s".

- "Lo que necesito es una lista de los problemas espec�ficos desconocidos que encontraremos".

- "El e-mail no debe ser utilizado para intercambio de datos o informaci�n. S�lo debe ser usado para asuntos de negocio".

- "Este proyecto es tan importante que no podemos permitir que uno m�s importante interfiera con el".

- Textual del jefe: "El trabajo en equipo es un mont�n de personas haciendo lo que yo diga".

- "Entendemos que la comunicaci�n es un problema, pero la empresa no lo discutir� con los empleados".
Acerca de este boletín

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