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mejor de las revistas de negocio y gerencia en un reporte quincenal,
de fácil y rápida lectura. Lea en apenas 30 minutos
las noticias, tendencias, personajes, casos y empresas que están
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Lo mejor de las revistas de negocios y gerencia en
un reporte quincenal
Area: Revistas
de Negocios
Clase
Ejecutiva
Portal de educación ejecutiva on line que ofrece
cursos y programas de desarrollo directivo integral. Proyecto promovido
por doctores de Stanford, especialistas en formación del más alto
nivel en gestión empresarial.
Area: Educacion
Gerencial
Estr@tegia
Magazine
Revista en linea de la consultora argentina Estrategia,
especializada en mercadeo y tecnologia
Area: Mercadeo,
publicidad y ventas
Otros
enlaces de interés: |
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Para
reflexionar
"Se
establece una condición de crisis, cuando la situación fuerza a
ajustes estratégicos frecuentes y rápidos "
"Generalmente,
una decisión que es buena bajo crisis, es mala en una situación
normal. "
"El
que no utilice inteligentemente el tiempo, perderá, pues quedará
en desventaja "
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Hablemos
de gerencia... |
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"Hoy mas
que nunca el gerente requiere manejar y aplicar con fluidez los términos
gerenciales, y convertirlos en decisiones que mejoren su negocio. En este
libro encontrará, de una manera fácil, las respuestas a todo aquello que
siempre quiso saber y no se atrevía a preguntar. El autor pone a su disposición
una perspectiva de futuro y de la realidad de Latinoamérica. Leerlo será
una experiencia que cambiará su manera de percibir los negocios."
Los
temas más relevantes de la gerencia moderna, extensamente comentados por
Benjamín Tripier, experimentado consultor gerencial, en un libro electrónico
de 145 páginas (archivo en formato PDF).
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-Transformación
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-Outsourcing
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-Organización
-Control
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-Tecnología
-Intuición
-Downsizing
Y mucho mas...
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Artículos |
nuevos
artículos y colaboradores en deGerencia.com
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El
ejercicio de liderazgo: un enfoque diferente
por Daniel Gil’Adí, Ph.D.
"Si
preguntáramos al lector se se considera un líder, probablemente
contestaría afirmativamente. La respuesta estaría basada en los
conocimientos populares sobre liderazgo. Especialmente conceptos
que implican dirección, orientación, cumplimiento de objetivos,
credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber
escuchar y una innumerable lista de acciones. Se han tabulado aproximadamente
180 acciones que diferentes ejecutivos han identificado como particulares
de liderazgo. Desde el enfoque que presentamos a continuación, argüiremos
estas acciones, posiciones o actitudes poco tienen que ver con el
ejercicio de liderazgo. Más bien se relacionan con el manejo de
la autoridad y hay una gran diferencia entre las dos funciones:
autoridad y liderazgo..."
Mini
glosario de términos de Comercio Exterior
por Dr. Cristina I.
Zapata
TÉRMINOS
MAS CONFLICTIVOS
CRÉDITO A LA EXPORTACIÓN |
Crédito
destinado al financiamiento de exportaciones. Las modalidades
mas frecuentes son: pefinanciación, post financiación y la financiación
de inversiones para exportar. |
CALIDAD DE EXPORTACIÓN |
Mercadería
que satisface los niveles mínimos de calidad acordados entre
el comprador y el vendedor. |
CANIBALIZACIÓN INTERNACIONAL |
Disminución
de las ventas del producto A, por el efecto del lanzamiento
de la misma empresa en el mismo mercado, del producto B, que
resta ventas o sustituye al primer producto. |
DUMPING |
Venta
internacional efectuada a un precio netamente inferior al de
las mismas mercaderías en su propio mercado. |
FACTORING |
Cesión
que la empresa exportadora hace a un intermediario financiero
sobre el derecho de cobro de los créditos otorgados, a un interés
preestablecido, pudiendo este asumir o no el riesgo de la operación.
|
continúa
Warketing
el Marketing de combate
por Sergio Gajardo
Ugas
"...En
la guerra, la estrategia se detiene justo en la frontera. Y cuando
se toma contacto con el enemigo comienza la táctica. Entonces en
los negocios, se detiene en la puerta en la cual un cliente va a
tomar una decisión de compra. Cuando un ejecutivo habla con un cliente,
la acción que desarrolla es una táctica. Cuando el gerente de ventas
planea visitar al cliente, la acción es estratégica..."
|
Nuevo
colaborador
Dr.
Cristina I. Zapata
- Doctor
en Cs. Económicas, orientación Administración. (UBA - FCE)
- Licenciada
en Comercio Internacional ( UADE ).
- Especialista
en Negocios y Comercialización Internacional y temáticas relacionadas.
- Especialista
en Marketing de Causas.
- Cursos
y Seminarios de Posgrado en su especialidad.
- Egresada
de Carrera Docente, UBA - FCE.
- Asesor
institucional y consultora de diversas ONG orientadas a la niñez
y escolaridad.
- Consultora
de empresas en Estrategias de Negocios y Comercialización para el
mercado domestico y / o internacional.
- Consultora
independiente y desarrollo de capacitación "In Company"
- Ex
Investigadora Jefe del Programa MERCOSUR, Convenio de Asesoría Técnica
entre Universidad de Buenos Aires - Facultad de Ciencias Económicas
- Ministerio de Economía.
- Ex
Coordinadora Técnica de Empresa de Supervisión del Programa Conjunto
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social ( M.T.S.S. ) - Proyecto
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (P.N.U.D.) .
- Docente
en niveles de grado, posgrado y extensión en distintas universidades
publicas y privadas de Argentina.
- Docente
en diversos centros de estudio, colegiaturas empresariales y centros
de capacitación regional.
- Autora
de diversos artículos y trabajos publicados en distintos medios
gráficos.
- Co-Coordinadora
y co-autora del libro: Negocios
y Comercialización Internacional - Comercio Exterior. Ed. Macchi.
Buenos Aires. 1996.
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y Prácticas más avanzados de la Gestión Empresarial de las mejores Escuelas
de Negocio del mundo a su alcance, de forma Práctica, Amena, y Enfocados
en los retos actuales.
- Progrese
en la comunidad de la Clase donde se provoca la Reflexión personal y
la oportunidad de Contrastar su propia Posición, creando numerosos "momentos
de la verdad" en los que se produce la asimilación práctica de lo aprendido.
- Participación
continua del Profesor quién gestiona el proceso del Curso, lleva el
ritmo de las Clases y ordena y analiza los temas de debate.
Próximos
cursos:
- CASH MANAGEMENT
- EL PRESUPUESTO
COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN
- ANÁLISIS
DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES
- CUADRO
DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD)
- FUNDAMENTOS
DE MARKETING ORIENTADO AL CLIENTE
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Actualidad |
noticias
y tendencias del mundo gerencial
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Alabando
a la vaca morada
Por años, el mercadeo se ha basado en las cinco P:
producto, precio, promoción, posicionamiento y publicidad. El autor
agrega una nueva P.
Formar
directivos: un negocio en alza
La educación es un negocio en alza. Al creciente número
de universidades y universitarios se ha unido una proliferación
de masters y estudios de postgrado. Las escuelas de negocios se
han sumado a esta vorágine alcista, tanto por el creciente número
¿Será
la grasa el próximo tabaco?
Las próximas batallas legales parecieran ser contra
las cadenas de comida rápida y otra empresas alimenticias que venden
productos ricos en grasa, azúcar, sal, etc.
Esto
realmente es otra cosa
¿Quiere conocer un método seguro para mantener el crecimiento
de su negocio? Diversifíquese.
Por
qué algunas empresas re-entrenan a sus empleados, y otras los despiden
Hasta los años 90, el re-entrenamiento era lo común
en compañias como IBM. Hoy en día, el empleo de por vida ya no lo
es.
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Humor
¿Cuántos consultores gerenciales se necesitan
para cambiar una bombilla?
Tiene múltiples respuestas:
- ¿Cuántos hicieron falta el año pasado?
- Depende...¿cuánto tiene presupuestado?
- Ninguno. El consultor recomendaría cambiar la lámpara
completa.
- Ninguno. Los consultore no saben hacer nada, sólo pueden
decirle como debería hacerlo.
- Difícil decir. Primero, necesitamos estudiar si realmente
necesita luz en el sitio, determinar historicamente por
qué se quemó la bombilla, y analizar si es el tipo correcto
de luz. Entonces podremos recomendar qué hacer, aunque pudiéramos
necesitar estudios adicionales para determinar la sensitividad
a la luz de los empleados. Después, podemos hacer una solicitud
de propuesta, evaluar las habilidades de los distintos empleados
de mantenimiento que pueden hacer el trabajo, recomendar
la selección del personal adecuado, y supervisar la actividad.
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